. Кейс На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персоналом. Характеристика условий…
. Кейс На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персоналом. Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с приме¬няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала. Текущее состояние трудового потенциала Демографическая структура персонала: средний возраст производст¬венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет. Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям. Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформирован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием. Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова¬ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР. Задания: 1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ. 2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Тип кадровой политики предприятия можно определить как консервативный. Данное заключение обусловлено тем, что согласно описанным условиям хозяйствования и характеристике трудового потенциала, на предприятии наблюдается старение производственного и управленческого персонала, а также монопрофессионализм среди производственных работников. Также отмечается отсутствие целенаправленного управляемого развития корпоративной культуры и необходимость совершенствования системы УЧР. Эти факторы указывают на традиционный подход к управлению персоналом, нацеленный на сохранение существующих структур и приверженность устоявшимся методам.
Общая стратегия управления персоналом на 5-летний период должна учитывать следующие аспекты:
- Для преодоления старения производственного и управленческого персонала необходимо разработать программы мотивации и перспективного развития сотрудников, включая меры по повышению профессиональных навыков и подготовке молодых специалистов.
- Для разрешения проблемы монопрофессионализма среди производственного персонала предлагается внедрение мультитаскинга и обучения сотрудников новым навыкам, с целью повышения их адаптивности к изменяющимся условиям.
- По вопросу управления корпоративной культурой необходимо разработать программы по формированию единой ценностной основы предприятия, способствующие преобразованию компании в современную и гибкую организацию.
- С учетом социального статуса персонала, следует уделять внимание программам социального партнерства и увеличению уровня удовлетворенности сотрудников от социальных благ и льгот.
- Для улучшения системы управления персоналом рекомендуется активно внедрять современные технологии, автоматизировать процессы управления кадрами и обеспечить информационную прозрачность.
Таким образом, стратегия управления персоналом должна быть направлена на решение текущих проблем и создание условий для эффективной работы персонала на перспективу.
