. Кейс На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персоналом. Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с приме¬няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала. Текущее состояние трудового потенциала Демографическая структура персонала: средний возраст производст¬венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет. Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям. Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформирован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием. Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова¬ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР. Задания: 1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ. 2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.