У вас есть несколько подчиненных, которые совершают немотивированные действия. Вы видите их постоянно вместе, при этом вам кажется, что вы знаете, кто у них неформальный лидер. Вам нужно SaCTABITE ux xopouto peborarb, a He yerpansars cyconkan rpaso wa paoonch месте. Вы не знаете, какой интерес их объединяет. Что вы предпримете для изменения ситуации и улучшения работы?

Для изменения ситуации и улучшения работы важно проделать следующие шаги: 1. Установить открытый диалог: Начните общаться с каждым подчиненным индивидуально, выясните их мнения и предложения по поводу текущей ситуации. Позитивный обмен мнениями может пролить свет на причины их немотивированных действий. 2. Провести командное собрание: Организуйте встречу с вашими подчиненными, обсудите с ними их цели, задачи и ожидания. Совместные обсуждения могут помочь выявить видения каждого и наладить взаимодействие. 3. Разработать мотивационную стратегию: Постарайтесь понять, что мотивирует каждого из подчиненных. На основе обнаруженных факторов разработайте индивидуализированный подход к стимулированию работы каждого члена команды. 4. Повысить вовлеченность: Создайте условия для творческого самовыражения ваших подчиненных. Предложите им участвовать в процессе принятия решений и поощряйте активное участие в работе. 5. Следите за результатами и корректируйте подход: Постоянно оценивайте эффективность предпринятых мер и вносите коррективы в стратегию в соответствии с реакцией вашей команды. Применение этих шагов поможет вам не только изменить негативное состояние среди подчиненных, но и улучшить общую работу команды.