СИТУАЦИЯ Старшего мастера как хорошего специалиста повысили в должности. Теперь он стал заместителем начальник цеха, однако через некоторое время стало ясно, что он не справляется…
СИТУАЦИЯ Старшего мастера как хорошего специалиста повысили в должности. Теперь он стал заместителем начальник цеха, однако через некоторое время стало ясно, что он не справляется со своими обязанностями и его повышение оказалось преждевременным. Таким образом, он получил сообщение, что понижен в должности (до старшего мастера). Иван Петрович расценил это как личное оскорбление и уволился с работы. Вопросы: 1. Правильно ли он поступил? 2. С точки зрения какой теории мотивации можно оправдать его действия? 3. Какая потребность Сорокина была не удовлетворена?
Иван Петрович, приняв решение об увольнении после понижения в должности, действовал исходя из своего личного восприятия ситуации. Однако, важно помнить, что реакция на такие события иногда может быть эмоциональной. Возможно, стоило обсудить с руководством возможность изменения обстановки или улучшения ситуации до принятия окончательного решения.
С точки зрения теории мотивации можно рассмотреть его действия через призму теории потребностей Абрахама Маслоу. Возможно, у Ивана Петровича возникло чувство утраты статуса и уважения после понижения в должности. Это может быть связано с потребностью в признании своей профессиональной компетентности и значимости.
На основе ситуации, описанной в данном случае, можно предположить, что некоторые потребности из теории социальных потребностей гуманистической психологии А.Л. Сорокина не были удовлетворены. Возможно, это была потребность в признании и уважении со стороны окружающих, которая могла быть нарушена после понижения в должности и субъективного ощущения оскорбления.
