Все перечисленные проблемы могут относиться к проблемам дивизиональной структуры:
A Недостаточное развитие каналов сбыта - это может означать, что различные дивизионы компании работают независимо друг от друга и не сотрудничают в развитии сети сбыта.
B Приоритет краткосрочных целей над долгосрочными - это может привести к тому, что каждый дивизион будет стремиться к достижению своих собственных целей без учета общих стратегических целей компании.
C Увеличение административных расходов - дивизиональная структура может привести к удвоению административных функций и издержек, так как каждый дивизион будет иметь свои собственные административные подразделения.
D Отсутствие диверсификации рисков - если каждый дивизион сосредоточен только на своем собственном продукте или рынке, то компания может столкнуться с увеличенными рисками, так как не распределит риски между различными дивизионами.