Дивизиональная структура представляет собой организационную структуру, где компания разделяется на различные дивизионы или подразделения в зависимости от функций, регионов или продуктов. Из предложенных вариантов ответа к проблемам дивизиональной структуры относятся:
B Приоритет краткосрочных целей над долгосрочными - в дивизиональной структуре различные дивизионы могут реализовывать свои собственные цели, которые иногда могут противоречить общим стратегическим целям компании.
C Увеличение административных расходов - дивизиональная структура может привести к увеличению административных расходов из-за необходимости управления каждым отдельным дивизионом.
D Отсутствие диверсификации рисков - в дивизиональной структуре каждый дивизион обычно ответственен за свои собственные результаты, что может привести к отсутствию диверсификации рисков на уровне всей компании.