как в условиях абсолютизма были организованы армия, налоговая сисиема, как велась экономическая политика?
В условиях абсолютизма, который predominировал в Европе с XVI по XVIII века, государственные институты, такие как армия, налоговая система и экономическая политика, были организованы с целью укрепления власти монарха и обеспечения стабильности в стране.
Армия: В эпоху абсолютизма армия становилась профессиональной и постоянной. Это означало, что монарх создавал регулярные войска, которые были финансированы государством. Монарх осуществлял прямое командование над армией и мог использовать её как для защиты государства, так и для подавления внутренних восстаний. Важным элементом была вера в абсолютную власть короля, что поддерживало лояльность армии, так как военные должности часто предоставлялись в качестве награды за службу.
Налоговая система: Налоговая система была сосредоточена на снятии финансового бремени с дворянства и духовенства, в то время как основную тяжесть налогов несли крестьяне и городские жители. Абсолютизм подразумевал наличие мощного фискального аппарата, который контролировал сбор налогов и обеспечивал финансирование армии и дворца. В некоторых странах вводились прямые налоги (например, подушный налог) и косвенные (например, акцизы на товары), что позволило монархам увеличить свои доходы.
Экономическая политика: Экономическая политика в условиях абсолютизма часто основывалась на меркантилизме, направленном на накопление золота и серебра и развитие национальной промышленности и торговли. Государство активно вмешивалось в экономику, устанавливая торговые ограничения, субсидируя определённые отрасли или деятельность и создавая монополии. Также развивалась система мануфактур, где применялись труд работников и ремесленников для производства товаров.
Таким образом, абсолютные монархи стремились создать сильные и централизованные государства, как в военном, так и в экономическом плане, что позволяло им сохранять контроль над своими подданными и поддерживать свою власть на протяжении долгого времени.
