Управление проектом состоит из следующих секций: а) стратегическое управление проектом и оперативное управление проектом; б) инструментальное управление проектом; в) ответ а и б; г) нет правильного ответа. 9. Существует несколько основных варианта схем управления проектами, одна из которых - основная схема, которая характеризуется следующим: а) Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте (как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма). При этой схеме риск возлагается на подрядчика. б) Руководитель (менеджер) проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика. в) В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает, согласно контракту, сдачу объекта проектирования под ключ. 10. Существует несколько основных варианта схем управления проектами, одна из которых - схема расширенного управления, которая характеризуется следующим: а) Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте (как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма). При этой схеме риск возлагается на подрядчика. б) Руководитель (менеджер) проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика. в) В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает, согласно контракту, сдачу объекта проектирования под ключ.

Question 1

Задача Задача №1491024

А

Аноним

13 сентября 2024 07:43 · публичный вопрос

А

Аноним 13 сентября 2024 07:43

Управление проектом состоит из следующих секций: а) стратегическое управление проектом и оперативное управление проектом; б) инструментальное управление проектом; в) ответ а и б; г) нет правильного ответа. 9. Существует несколько основных варианта схем управления проектами, одна из которых - основная схема, которая характеризуется следующим: а) Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте (как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма). При этой схеме риск возлагается на подрядчика. б) Руководитель (менеджер) проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика. в) В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает, согласно контракту, сдачу объекта проектирования под ключ. 10. Существует несколько основных варианта схем управления проектами, одна из которых - схема расширенного управления, которая характеризуется следующим: а) Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте (как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма). При этой схеме риск возлагается на подрядчика. б) Руководитель (менеджер) проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика. в) В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает, согласно контракту, сдачу объекта проектирования под ключ.

Answer

Управление проектом — это многоаспектная деятельность, и ваш вопрос касается различных схем управления, которые имеют свои особенности и применяются в зависимости от контекста проекта.

Управление проектом состоит из следующих секций:
- Стратегическое управление проектом и оперативное управление проектом: Эта секция подразумевает, что проект управляется на двух уровнях: стратегическом и оперативном. Стратегическое управление фокусируется на долгосрочных целях и общей стратегии, тогда как оперативное — на ежедневных действиях и их реализации.
- Инструментальное управление проектом: Это скорее затрагивает использование инструментов и методологий для эффективного контроля и реализации проекта.
- Правильный ответ здесь — в), так как обе секции важны для комплексного подхода к управлению проектом.
Основные схемы управления проектами:
- В первой схеме, где менеджер проекта принимает ответственность в пределах фиксированной сметной цены, именно подрядчик несет риск. Это модель подходит для проектов с четко установленными рамками.
- Во второй схеме менеджер является представителем заказчика и не несет финансовой ответственности. Это позволяет заказчику иметь более объективный взгляд на управление проектом, несмотря на то, что все риски ложатся на него.
- В третьей схеме менеджер — проектно-строительная фирма, и здесь ответственность несется в пределах объявленной стоимости проекта. Эта схема часто применяется, когда нужно сдать проект в рамках определенных требований.
Схема расширенного управления:
- Она схожа с первой и второй схемами, и основное внимание уделяется тому, как менеджер может управлять проектом в зависимости от заданных условий и распределения ответственности.

Если вы хотите более детально разобрать какие-либо аспекты управления проектами или конкретные схемы, не стесняйтесь спрашивать!

Question 2

Управление проектом состоит из следующих секций: а) стратегическое управление проектом и оперативное управление проектом; б) инструментальное управление проектом; в) ответ а и б; г) нет правильного ответа. 9. Существует несколько основных варианта схем управления проектами, одна из которых - основная схема, которая характеризуется следующим: а) Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте (как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма). При этой схеме риск возлагается на подрядчика. б) Руководитель (менеджер) проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика. в) В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает, согласно контракту, сдачу объекта проектирования под ключ. 10. Существует несколько основных варианта схем управления проектами, одна из которых - схема расширенного управления, которая характеризуется следующим: а) Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте (как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма). При этой схеме риск возлагается на подрядчика. б) Руководитель (менеджер) проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика. в) В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает, согласно контракту, сдачу объекта проектирования под ключ.

Answer

Управление проектом — это многоаспектная деятельность, и ваш вопрос касается различных схем управления, которые имеют свои особенности и применяются в зависимости от контекста проекта. 1. **Управление проектом состоит из следующих секций:** - **Стратегическое управление проектом и оперативное управление проектом:** Эта секция подразумевает, что проект управляется на двух уровнях: стратегическом и оперативном. Стратегическое управление фокусируется на долгосрочных целях и общей стратегии, тогда как оперативное — на ежедневных действиях и их реализации. - **Инструментальное управление проектом:** Это скорее затрагивает использование инструментов и методологий для эффективного контроля и реализации проекта. - Правильный ответ здесь — **в)**, так как обе секции важны для комплексного подхода к управлению проектом. 2. **Основные схемы управления проектами:** - В первой схеме, где менеджер проекта принимает ответственность в пределах фиксированной сметной цены, именно подрядчик несет риск. Это модель подходит для проектов с четко установленными рамками. - Во второй схеме менеджер является представителем заказчика и не несет финансовой ответственности. Это позволяет заказчику иметь более объективный взгляд на управление проектом, несмотря на то, что все риски ложатся на него. - В третьей схеме менеджер — проектно-строительная фирма, и здесь ответственность несется в пределах объявленной стоимости проекта. Эта схема часто применяется, когда нужно сдать проект в рамках определенных требований. 3. **Схема расширенного управления:** - Она схожа с первой и второй схемами, и основное внимание уделяется тому, как менеджер может управлять проектом в зависимости от заданных условий и распределения ответственности. Если вы хотите более детально разобрать какие-либо аспекты управления проектами или конкретные схемы, не стесняйтесь спрашивать!