11. Существует несколько основных варианта схема расширенного управления, одна из которых - схема ускоренного строительства ("под ключ"), которая характеризуется следующим: а) Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте (как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма). При этой схеме риск возлагается на подрядчика. б) В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает, согласно контракту, сдачу объекта проектирования под ключ. в) Руководитель (менеджер) проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика. 12. Функции традиционного менеджмента включают: а) Ответственность за поддержание имиджа предприятия; Неопределенность полномочий. Организационные структуры создаются и действуют в рамках проектного цикла; Основная задача – оптимизация; Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов; б) Ответственность за поддержание имиджа предприятия; Полномочия определены организационной структурой, которая достаточно стабильна; Устойчивый круг задач; Основная задача – оптимизация; Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов; в) Ответственность за поддержание имиджа предприятия; Полномочия определены организационной структурой, которая достаточно стабильна; Устойчивый круг задач; Основная задача – разрешение конфликтов; Успех определяется достижением установленных конечных целей. 13. Функции проектного менеджмента включают; а) Ответственность за поддержание имиджа предприятия; Полномочия определены организационной структурой, которая достаточно стабильна; Устойчивый круг задач; Основная задача – разрешение конфликтов; Успех определяется достижением установленных конечных целей. б) Ответственность за возникающие изменения. Преобладание инновационной деятельности; Неопределенность полномочий. Организационные структуры создаются и действуют в рамках проектного цикла; Постоянно изменяющийся круг задач; Основная задача – разрешение конфликтов; Успех определяется достижением установленных конечных целей; в) Ответственность за возникающие изменения. Преобладание инновационной деятельности; Полномочия определены организационной структурой, которая достаточно стабильна; Устойчивый круг задач; Основная задача – разрешение конфликтов; Успех определяется достижением установленных конечных целей. 14. Перечислите подходы в управлении проектами: а) Классический подход; б) По циклу решения проблем; в) По жизненному циклу проектного менеджмента; г) ответ б и в; д) ответ а, б, в.
- Ваша информация о схеме расширенного управления проектами описывает различные подходы к управлению проектами "под ключ". Важно отметить, что в каждой из предложенных вами позиций (а, б и в) существуют свои особенности и распределение ответственности:
а) Первый вариант подчеркивает, что менеджер проекта принимает на себя ответственность за выполнение проекта в рамках фиксированной цены. Он управляет и координирует все этапы, беря на себя риски, что позволяет уменьшить ответственность заказчика.
б) Во втором варианте менеджер выступает как проектно-строительная фирма, ответственная за окончательную сдачу объекта. Это может повысить уровень ответственности и качества выполнения, но также требует от этого менеджера тщательной организации и соблюдения всех сроков.
в) Третий вариант акцентирует внимание на том, что менеджер является агентом заказчика и несет ответственность только за координацию. Это позволяет заказчику сохранять контроль, но также может быть рискованным, так как все финансовые риски ложатся на его плечи.
- В функциях традиционного менеджмента могут быть выделены следующие аспекты:
а) Первый пункт восстанавливает структуры в рамках проектного цикла, где основным ориентиром является оптимизация и достижение промежуточных результатов, но присутствует неопределенность полномочий.
б) Второй пункт объясняет, что полномочия определены организационной структурой, и круг задач остается устойчивым, что способствует более стабильной работе.
в) Третий пункт акцентирует внимание на важности разрешения конфликтов и достижения конечных целей, что также является критически важным для успешной работы предприятия.
- Функции проектного менеджмента главным образом сосредоточены на управлении изменениями и инновационной деятельности:
а) Выделение ответственности за изменения в проекте и необходимость оперативного реагирования на возникающие проблемы делает проектный менеджмент более динамичным.
б) Преобладание инновационной деятельности также подразумевает необходимость постоянной адаптивности к изменяющимся условиям проекта, в то время как круг задач постоянно расширяется.
в) Последний вариант также подчеркивает устойчивость структуры и необходимость разрешения конфликтов, однако в менее инновационном окружении.
- Подходы в управлении проектами можно разделить на несколько категорий:
а) Классический подход, который включает в себя традиционные методы управления проектами.
б) Подход по циклу решения проблем, который акцентирует внимание на системном подходе.
в) Подход по жизненному циклу проектного менеджмента, который рассматривает проект как процесс, состоящий из нескольких этапов.
г) Ответ б и в наилучшим образом описывает современные подходы управления проектами, так как они акцентируют внимание на гибкости и адаптивности.
д) Ответ а, б, в подчеркивает разнообразие методов и их применимость в зависимости от специфики проекта.
Таким образом, выбор подхода к управлению проектами зависит от специфики самого проекта и его целей.
