Задача Задача №1499640
А
А
Нужно составить таблицу по технологии Анализ предпринимательской среды. Выделите наборы потенциальных кризисных ситуаций, вызванных внешними и внутренними факторами, для следующих организаций. Предложите варианты предотвращения или минимизации негативного эффекта возможных кризисных ситуаций. Организация Магазин одежды Салон красоты, парикмахерская АЗС. Потенциальная кризисная ситуация. Предложения по минимизации негативного эффекта. Внешняя среда(в таблицу) экономическое положение в стране, политическую среду, правовую среду, государственное регулирование и поддержка, предпринимательства. Внутренняя среда наличие необходимого объёма собственного капитала, правильный выбор формы предпринимательства, выбор предмета деятельности, подбор команды партнёров, знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований.
Конечно! Вот пример таблицы, который поможет вам провести анализ предпринимательской среды для указанных организаций. Включены потенциальные кризисные ситуации, а также рекомендации для их минимизации.
| Организация | Потенциальная кризисная ситуация | Предложения по минимизации негативного эффекта |
|---|---|---|
| Магазин одежды | Снижение покупательского спроса из-за экономического кризиса | 1. Разработка гибкой ценовой политики (скидки, акции). 2. Увеличение присутствия в онлайн-торговле. |
| Конкуренция со стороны онлайн-магазинов | 1. Создание уникального клиентского опыта (протестировать, как они выглядят). 2. Внедрение программ лояльности. |
|
| Изменение модных трендов | 1. Регулярный анализ трендов и потребительских предпочтений. 2. Гибкость модели поставок для быстрой адаптации. |
|
| Салон красоты, парикмахерская | Ухудшение финансового положения из-за пандемий и кризисов | 1. Разработка безопасных процедур для клиентов (например, использование масок, санитайзеров). 2. Предложение онлайн-записей. |
| Снижение квалификации сотрудников | 1. Проведение регулярных тренингов и мастер-классов для персонала. 2. Поддержка профессионального роста сотрудников. |
|
| АЗС | Увеличение цен на топливо из-за внешнеэкономических факторов | 1. Мониторинг цен на рынке и поиск альтернативных поставок. 2. Введение системы дисконтных карт для постоянных клиентов. |
| Проблемы с поставками ресурсов | 1. Заключение долгосрочных контрактов с несколькими поставщиками. 2. Создание запасов для обеспечения стабильной работы. |
Этот анализ позволит вам лучше понять, как различные факторы могут повлиять на деятельность организаций и какие меры можно предпринять для их защиты. Надеюсь, это поможет вам в подготовке к экзаменам! Если нужно больше информации, обращайтесь.
