Пьетро Василевски был владельцем небольшого предприятия, на котором трудилось 5 рабочих. Каждый из рабочих производил столы для настольного тенниса. Пьетро не образования, имел поэтому экономического организовал предприятие таким образом, что у каждого рабочего было своё помещение, в котором тот и собирал столы без взаимодействия с другими рабочими. Пьетро Василевски купил учебник экономике И узнал новое слово по специализация. С этого и началась эпоха модернизации его производства. Раньше каждый работник собирал стол для пинг-понга за 5 часов. Каждый час оплачивался по ставке 10 рублей/час. Рабочая неделя составляла 40 часов. Все настольного столы для произведённые фирмой тенниса, Пьетро, продавались мгновенно по цене 80 рублей, настолько они были хороши. Остальными ржками фирмы Пьетро MC пренебречь.Пьетро, продавались мгновенно по цене 80 рублей, настолько они были хороши. Остальными издержками фирмы Пьетро можно пренебречь. Теперь же каждый работник стал производить отдельные детали для столов для настольного тенниса кто-то делал сетки, кто-то делал крепления для сеток, другой делал поверхность стола, ещё один ножки, последний занимался монтажом BceX деталей B единую конструкцию. Оказалось, что Время на производство одного стола сократилось на 20 процентов. При этом производство организовалось таким образом, что не было простоя. Продолжительность рабочей недели осталась прежней, а значит, фирма стала производить И продавать больше столов. никакого 5.1 Какой стала недельная прибыль фирмы в результате применения Ответ запишите в рублях. специализации?
Для того чтобы рассчитать недельную прибыль фирмы Пьетро Василевски в результате применения специализации, давайте сначала определим, как изменилось количество произведённых столов и сколько они приносят дохода.
Исходные данные:
- Каждый рабочий раньше собирал один стол за 5 часов.
- Часовая ставка — 10 рублей.
- Рабочая неделя — 40 часов.
- Цена продажи одного стола — 80 рублей.
Расчёт затрат на производство одного стола до специализации:
- Время на производство одного стола: 5 часов.
- Затраты на производство одного стола (5 часов × 10 рублей) = 50 рублей.
Количество столов, производимых одним рабочим за неделю до специализации:
- Один рабочий работал 40 часов, следовательно:
- Количество столов = 40 часов / 5 часов на стол = 8 столов.
Общее число столов, производимых всей командой за неделю до специализации:
- У 5 рабочих: 5 рабочих × 8 столов = 40 столов.
Общий доход от продажи столов до специализации:
- Доход = 40 столов × 80 рублей = 3200 рублей.
Общие затраты на рабочую силу до специализации:
- Затраты = 50 рублей × 40 столов = 2000 рублей.
Прибыль до специализации:
- Прибыль = Доход - Затраты = 3200 рублей - 2000 рублей = 1200 рублей.
Изменения после специализации:
- Теперь время на производство одного стола сократилось на 20%.
- Новое время на производство одного стола = 5 часов - (20% от 5 часов) = 4 часа.
Количество столов, производимых одним рабочим за неделю после специализации:
- Количество столов = 40 часов / 4 часа на стол = 10 столов.
Общее число столов, производимых всей командой за неделю после специализации:
- У 5 рабочих: 5 рабочих × 10 столов = 50 столов.
Общий доход от продажи столов после специализации:
- Доход = 50 столов × 80 рублей = 4000 рублей.
Общие затраты на рабочую силу после специализации:
- Теперь затраты на один стол = 4 часа × 10 рублей = 40 рублей.
- Затраты = 40 рублей × 50 столов = 2000 рублей.
Прибыль после специализации:
- Прибыль = Доход - Затраты = 4000 рублей - 2000 рублей = 2000 рублей.
Таким образом, недельная прибыль фирмы Пьетро в результате применения специализации составляет 2000 рублей.
