Решите экономическую задачу. Пьетро Василевски был владельцем небольшого предприятия, на котором трудилось 5 рабочих. Каждый из рабочих производил столы для настольного тенниса.…
Решите экономическую задачу. Пьетро Василевски был владельцем небольшого предприятия, на котором трудилось 5 рабочих. Каждый из рабочих производил столы для настольного тенниса. Пьетро не имел экономического образования, поэтому организовал предприятие таким образом, что у каждого рабочего было своё помещение, в котором тот и собирал столы без взаимодействия с другими рабочими. Пьетро Василевски купил учебник по экономике и узнал новое слово - специализация. С этого и началась эпоха модернизации его производства. Раньше каждый работник собирал стол для пинг-понга за 5 часов. Каждый час оплачивался по ставке 10 рублей/час. Рабочая неделя составляла 40 часов. Все столы для настольного тенниса, произведённые фирмой Пьетро, продавались мгновенно по цене 80 рублей, настолько они были хороши. Остальными издержками фирмы Пьетро можно пренебречь. Теперь же каждый работник стал производить отдельные детали для столов для настольного тенниса - кто-то делал сетки, кто-то делал крепления для сеток, другой делал поверхность стола, ещё один - ножки, последний занимался монтажом всех деталей в единую конструкцию. Оказалось, что время на производство одного стола сократилось на 20 процентов. При этом производство организовалось таким образом, что не было никакого простоя. Продолжительность рабочей недели осталась прежней, а значит, фирма стала производить и продавать больше столов. 5.1 Какой стала недельная прибыль фирмы в результате применения специализации? Ответ запишите в рублях.
Чтобы определить, какой стала недельная прибыль фирмы Пьетро Василевски в результате применения специализации, давайте сначала проведем некоторые расчеты.
Расходы до специализации:
- Каждый работник собирал стол для настольного тенниса за 5 часов.
- Оплата за 1 час работы составляет 10 рублей, значит, стоимость сборки одного стола: \( 5 \, \text{часов} \times 10 \, \text{рублей/час} = 50 \, \text{рублей} \).
- У Пьетро 5 рабочих, у каждого из которых своя подготовка, и каждый из них может собрать 8 столов за неделю (40 часов / 5 часов на стол).
- Таким образом, всего столов в неделю: \( 5 \, \text{рабочих} \times 8 \, \text{столов} = 40 \, \text{столов} \).
- Общие затраты на зарплату за неделю: \( 5 \, \text{рабочих} \times 40 \, \text{часов} \times 10 \, \text{рублей/час} = 2000 \, \text{рублей} \).
Прибыль до специализации:
- Выручка от продажи 40 столов по цене 80 рублей за стол: \( 40 \, \text{столов} \times 80 \, \text{рублей/стол} = 3200 \, \text{рублей} \).
- Прибыль: \( 3200 \, \text{рублей} - 2000 \, \text{рублей} = 1200 \, \text{рублей} \).
Расходы после специализации:
- Время на производство одного стола сократилось на 20%, то есть теперь каждый стол собирается за: \( 5 \, \text{часов} \times 0.8 = 4 \, \text{часа} \).
- Теперь каждый рабочий может собрать 10 столов за неделю (40 часов / 4 часа на стол).
- Всего столов в неделю: \( 5 \, \text{рабочих} \times 10 \, \text{столов} = 50 \, \text{столов} \).
- Общие затраты на зарплату остаются прежними, так как рабочая неделя не изменилась, и равны: \( 5 \, \text{рабочих} \times 40 \, \text{часов} \times 10 \, \text{рублей/час} = 2000 \, \text{рублей} \).
Прибыль после специализации:
- Выручка от продажи 50 столов по цене 80 рублей за стол: \( 50 \, \text{столов} \times 80 \, \text{рублей/стол} = 4000 \, \text{рублей} \).
- Прибыль: \( 4000 \, \text{рублей} - 2000 \, \text{рублей} = 2000 \, \text{рублей} \).
Таким образом, недельная прибыль фирмы в результате применения специализации стала равной 2000 рублей.
