РЕШИТЕ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЗАДАЧУ. вания Пьетро Василевски был владельцем небольшого предприятия, на котором трудилось 5 рабочих. Каждый из рабочих производил столы для наст ольного…
РЕШИТЕ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЗАДАЧУ. вания Пьетро Василевски был владельцем небольшого предприятия, на котором трудилось 5 рабочих. Каждый из рабочих производил столы для наст ольного теннис Пьетро не имел экономического орон | поэтому органифувал предприятие таким образом, что у каждого рабочего было своё помещение, в котором тот и собирал столы без взаимодействия с другими рабочими. Пьетро Василевски купил учебник по экономике и узнал новое слово — специализация. С этого и началась эпоха модернизации его производства. Раньше каждый работник собирал стол для пинг-понга за 5 часов. Каждый час оплачивался по ставке 10 рублей/час. Рабочая неделя составляла 40 часов. Все столы для настольного тенниса, произведённые фирмой Пьетро, продавались мгновенно по цене 80 рублей, настолько они были хороши. Остальными издержками фирмы Пьетро можно пренебречь. Теперь же каждый работник стал производить отдельные детали для столов для настольного тенниса — кто-то делал сетки, кто-то делал крепления для сеток, друг ой делал поверхность стола, ещё дин — ножки, последний занимался монтажом всех деталей в единую конструкцию. Оказалось, что время на производство одного стола сократилось на 20 процентов. При этом производство организовалось таким образом, что не было никакого простоя. Продолжительность рабочей недели осталась прежней, а значит, фирма стала производить и продавать больше столов. ЗАДАНИЕ 5 Вв дите ветвчи лов еп ле Какой стала недельная прибыль фирмы в результате применения специализации? Ответ запишите в рублях.
Для решения задачи о недельной прибыли фирмы Пьетро Василевски после применения специализации, давайте последовательно рассчитаем все необходимые данные.
Начальные затраты на производство столов:
Каждый работник собирал стол за 5 часов по ставке 10 рублей в час.
Затраты на одного работника по производству одного стола: \[ 5 \, \text{часов} \times 10 \, \text{рублей/час} = 50 \, \text{рублей} \]
Так как на предприятии 5 рабочих, затем мы можем считать, что для создания одного стола требовались затраты в 50 рублей.
Количество столов, производимых за неделю до специализации:
- Рабочая неделя = 40 часов.
- Каждый работник производил 8 столов в неделю (так как 40 часов / 5 часов на стол).
- Всего столов, производимых 5 рабочими: \[ 5 \, \text{рабочих} \times 8 \, \text{столов} = 40 \, \text{столов} \]
Выручка от продаж столов:
- Цена стола = 80 рублей.
- Общая выручка за неделю: \[ 40 \, \text{столов} \times 80 \, \text{рублей} = 3200 \, \text{рублей} \]
Общие затраты до специализации:
- Затраты на 40 столов: \[ 40 \, \text{столов} \times 50 \, \text{рублей} = 2000 \, \text{рублей} \]
Прибыль до специализации: \[ 3200 \, \text{рублей} - 2000 \, \text{рублей} = 1200 \, \text{рублей} \]
Изменения после специализации:
- Время на производство одного стола сократилось на 20%: \[ 5 \, \text{часов} \times 0.8 = 4 \, \text{часа} \]
- Каждый работник теперь производит один стол за 4 часа.
- Количество столов, производимых одним работником за неделю: \[ 40 \, \text{часов} / 4 \, \text{часа} = 10 \, \text{столов} \]
- Вся команда теперь будет производить: \[ 5 \, \text{рабочих} \times 10 \, \text{столов} = 50 \, \text{столов} \]
Выручка от продаж столов после специализации: \[ 50 \, \text{столов} \times 80 \, \text{рублей} = 4000 \, \text{рублей} \]
Общие затраты после специализации:
- Затраты на 50 столов: \[ 50 \, \text{столов} \times 50 \, \text{рублей} = 2500 \, \text{рублей} \]
- (Здесь используется та же ставка 50 рублей на стол из предыдущего анализа.)
Прибыль после специализации: \[ 4000 \, \text{рублей} - 2500 \, \text{рублей} = 1500 \, \text{рублей} \]
Таким образом, неделя прибыль фирмы в результате применения специализации составила 1500 рублей.
