ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА «СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА» 1. Какой именно продукт вы готовы предложить покупателю. 2. Портрет вашего покупателя? 3. Ваши конкуренты: 4. Местоположение вашего…
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА «СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА» 1. Какой именно продукт вы готовы предложить покупателю. 2. Портрет вашего покупателя? 3. Ваши конкуренты: 4. Местоположение вашего предприятия: 5. Основные блоки деятельности: 6. Какие ресурсы будут необходимы, какое оборудование нужно закупить, какое помещение потребуется? 7. Количественный объем вашей деятельности, графика работы, предполагаемого спроса на ваш товар:
Создание бизнес-плана — важный шаг для любого предпринимателя. Давайте по порядку рассмотрим каждый из пунктов вашего задания.
Какой именно продукт вы готовы предложить покупателю. Начните с описания вашего продукта. Это может быть уникальный товар или услуга, которая решает конкретную проблему покупателя. Например, это может быть экологически чистая косметика, handmade изделия или образовательные курсы. Убедитесь, что вы объяснили преимущество вашего предложения.
Портрет вашего покупателя. Определите целевую аудиторию: это может быть молодежь, родители, бизнесмены или пожилые люди. Уточните возраст, пол, уровень дохода, интересы и образ жизни. Это поможет вам лучше понять, как обращаться к вашим клиентам.
Ваши конкуренты: Проанализируйте рынок и выделите основных конкурентов. Изучите их предложения, цены, сильные и слабые стороны. Это поможет вам определить, что вы можете сделать лучше.
Местоположение вашего предприятия: Выбор местоположения зависит от типа бизнеса. Если это розничная торговля, выбор района с высокой проходимостью будет важен. Если это онлайн-бизнес, тогда местоположение будет менее критичным, но следует рассмотреть, как вы будете доставлять продукцию.
Основные блоки деятельности: Разбейте ваш бизнес на ключевые блоки. Это могут быть производство, маркетинг, сбыт, обслуживание клиентов и финансовый менеджмент. Определите, какие функции вы будете выполнять сами, а какие можно передать другим.
Какие ресурсы будут необходимы, какое оборудование нужно закупить, какое помещение потребуется? Укажите необходимые ресурсы, такие как сырье, оборудование (например, компьютеры, станки, транспорт), а также требования к помещению (склад для товаров, офис, торговая точка). Постарайтесь оценить их стоимость.
Количественный объем вашей деятельности, графика работы, предполагаемого спроса на ваш товар: Определите, сколько товаров вы планируете производить или услуг предоставлять в месяц. Убедитесь, что вы насчитали примерно реальный спрос, основываясь на анализе рынка. Укажите, как будет организован рабочий процесс — часы работы, количество сотрудников и их обязанности.
Ваш бизнес-план будет более стройным, если вы уделите внимание каждому из этих пунктов. Удачи в подготовке!
