Задание. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия по пошиву и ремонту одежды, используя метод «SWOT», если результатом реализации стратегии предприятия является…
Задание. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия по пошиву и ремонту одежды, используя метод «SWOT», если результатом реализации стратегии предприятия является завоевание нового сегмента рынка. Список сильных и слабых сторон предприятия: Сильные стороны: широко известная торговая марка; устойчивое финансовое состояние; высокая квалификация кадров. Слабые стороны: морально устаревшее оборудование, наличие сильных конкурентов; отсутствие транспорта. Возможности: открытие филиала в другом микрорайоне; производство и реализация сопутствующих товаров; проведение рекламных мероприятий. Угрозы: падение покупательской способности; изменение вкуса потребителей; неблагоприятная политика государства. Подводя итоги анализа, можно использовать следующие формы: «Таким образом, можно сказать, что, преследуя цель - завоевывать новые сегменты рынка, предприятию необходимо обратить внимание на.... » «Анализируя значение...» Сущность метода «SWOT» Применяемый для анализа среды метод «SWOT» (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности, угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод «SWOT», удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология «SWOT» предполагает сначала выявление слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшим могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляется список се слабых и сильных сторон, а также списох угроз и возможностей. После того как составлен конкретный списох слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица «SWOT», которая имеет следующий вид (рис.1). Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносят все выявленные на первом этапе анализа слабые и сильные стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы: На пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СИВ» (сила и возможности); поле «СИУ» (сила и угрозы), поле «СЛВ» (слабости и возможности); поле «СЛУ» (слабости и угрозы). На каждом из данных исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделять те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находившихся на поле «СЛУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращённая угроза может создать у организации сильную дополнительную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
Проведем анализ сильных и слабых сторон предприятия по пошиву и ремонту одежды с использованием метода SWOT, ориентируясь на цель завоевания нового сегмента рынка.
Сильные стороны:
- Широко известная торговая марка – наличие известного бренда способствует привлечению новых клиентов и улучшению доверия к продукции.
- Устойчивое финансовое состояние – это позволяет предприятию проводить инвестиции, запускать новые проекты и расширять ассортимент.
- Высокая квалификация кадров – профессиональные сотрудники могут обеспечить высокое качество продукции и услуг, что является конкурентным преимуществом.
Слабые стороны:
- Морально устаревшее оборудование – старое оборудование может снижать производительность и качество, а также увеличивать затраты на обслуживание.
- Наличие сильных конкурентов – высокая конкуренция может затруднить выход на новый рынок и привлечение клиентов.
- Отсутствие транспорта – логистические проблемы могут ограничивать возможности доставки продукции и увеличивать сроки выполнения заказов.
Возможности:
- Открытие филиала в другом микрорайоне – это даст возможность охватить новую аудиторию и увеличить объем продаж.
- Производство и реализация сопутствующих товаров – расширение ассортимента может привлечь больше клиентов и повысить прибыль.
- Проведение рекламных мероприятий – активная реклама поможет повысить осведомленность о бренде и привлечь новых покупателей.
Угрозы:
- Падение покупательской способности – снижение доходов у клиентов может негативно отразиться на продажах.
- Изменение вкуса потребителей – изменения в моде и предпочтениях клиентов могут привести к снижению спроса на предлагаемые товары.
- Неблагоприятная политика государства – изменения в законодательстве и экономической политике могут создать дополнительные риски для бизнеса.
Матрица SWOT
СИВ (Сильные стороны и Возможности):
- Используя известный бренд и высокую квалификацию кадров, предприятие может эффективно продвигать новый филиал и сопутствующие товары.
СИУ (Сильные стороны и Угрозы):
- Устойчивое финансовое состояние и известная марка могут помочь компании выйти на новые рынки даже в условиях падения покупательской способности.
СЛВ (Слабости и Возможности):
- Важно обратить внимание на обновление оборудования, что позволит использовать возможности, такие как открытие нового филиала и производство сопутствующих товаров, для повышения конкурентоспособности.
СЛУ (Слабости и Угрозы):
- Необходимо разработать стратегии, направленные на минимизацию влияния сильных конкурентов. Например, компания может инвестировать в маркетинг и улучшение логистики, чтобы справиться с угрозами.
Заключение
Таким образом, можно сказать, что, преследуя цель завоевания новых сегментов рынка, предприятию необходимо обратить внимание на улучшение оборудования и активное продвижение своей марки, одновременно минимизируя риски, связанные с сильной конкуренцией и изменением потребительских предпочтений. Анализируя значение использования сильных сторон в сочетании с возможностями, компания сможет разработать эффективные стратегии для укрепления своих позиций и расширения на рынке.
