№1. Существует древняя поучительная притча о тачке. Трое, напрягаясь изо всех сил, везут тяжелые тачки с камнями. Прохожий задает каждому из них один и тот же вопрос: - Что ты…
№1. Существует древняя поучительная притча о тачке. Трое, напрягаясь изо всех сил, везут тяжелые тачки с камнями. Прохожий задает каждому из них один и тот же вопрос: - Что ты делаешь? Первый ответил: «Вот везу эту проклятую тачку». Второй сказал: «Зарабатываю себе на хлеб». Третий же произнес: «Строю город». Определите мотивы, которые побуждают трудиться каждого из этих строителей. Как (предположительно) относится к своему делу каждый? У кого из них более широкий и действенный мотив и почему?
Эта притча о тачках прекрасно иллюстрирует различные подходы к трудовой деятельности и мотивацию людей в работе. Давайте рассмотрим каждого из строителей и их мотивы более подробно.
Первый строитель отвечает, что он «везет эту проклятую тачку». Этот человек, похоже, испытывает только негативные эмоции по отношению к своей работе. Он видит труд как тяжкую ношу, и его мотивом является, скорее всего, необходимость справляться с чем-то неприятным. Такой подход к работе может привести к выгоранию и снижению продуктивности, поскольку он не видит в своем труде никакого смысла или радости.
Второй строитель говорит, что «зарабатывает себе на хлеб». Его мотивация более позитивная, чем у первого. Он работает ради удовлетворения своих основных потребностей, таких как еда и жилье. Это может создавать у него ощущение цели, но всё же остается на уровне выживания. Такой подход может быть достаточно стабильным, но он не включает в себя стремление к чему-то большему, чем просто удовлетворение базовых нужд.
Третий строитель произносит: «строю город». Этот человек видит свою работу как часть более великой цели. Его мотив — не просто заработать на жизнь, а внести вклад в что-то значительное, создать что-то lasting. Такой подход выражает оптимизм и амбиции, которые могут вдохновлять его и других.
Сравнивая их мотивы, можно сказать, что третий строитель обладает более широким и действенным мотивом. Он видит свою работу как часть общего блага. Это дает ему не только личное удовлетворение, но и может вдохновить окружающих, создавать командный дух и повышать эффективность труда.
Дополнительный важный момент: сознание о том, что твое дело имеет значение, влияет на уровень счастья и удовлетворенности работой. Человек, который видит смысл в своих действиях, обычно более вовлечен и продуктивен. Поэтому, если возможно, каждый из нас может стремиться развивать более возвышенные цели в своем труде, что в итоге приведет к большему удовлетворению и успеху.
