Вы являетесь руководителем крупной фирмы, занимающейся производством и сбытом продовольственных товаров. Вам предстоит: 1. рассмотреть и утвердить план развития производственных…

В условиях дефицита времени разумно делегировать подчиненным те полномочия, которые не требуют вашего непосредственного участия и могут быть выполнены квалифицированными специалистами. Рассмотрим каждый пункт:

1. Рассмотреть и утвердить план развития производственных мощностей на следующий год. Это задача, которая требует глубокой аналитики, понимания бизнеса и стратегии. Утверждение плана лучше оставить за собой, но предварительный анализ и подготовка материалов могут быть делегированы соответствующему менеджеру или комитету.

2. Проконтролировать результаты деятельности подразделений. Это функция управления, которую также имеет смысл делегировать. Можно назначить ответственных за мониторинг, которые будут собирать данные и предоставить вам отчеты для принятия решений.

3. Подготовить ответные письма в адрес предприятий-партнеров. Это задача, которую можно полностью делегировать. Вы можете поручить своему помощнику или специалисту по связям с партнерами подготовить черновики ответов, руководствуясь вашими указаниями и стандартами компании.

4. Изучить опыт работы наиболее прогрессивных предприятий вашей отрасли. Этот процесс может быть делегирован исследовательской команде или специалистам по маркетингу. Они могут собрать информацию, анализировать её и подготовить для вас отчет, который вы сможете изучить и принять решения на основе рекомендуется.

Таким образом, в условиях нехватки времени имеет смысл делегировать третью и четвертую задачи, а также предварительный анализ первого пункта, оставив окончательные решения за собой.