Предприятие изготавливает запасные части к автомобилям масляные фильтры и реализует их по 10 т.руб за фильтр. Переменные издержки на единицу продукции 3,6 т.руб. Квартальный объем…
Предприятие изготавливает запасные части к автомобилям масляные фильтры и реализует их по 10 т.руб за фильтр. Переменные издержки на единицу продукции 3,6 т.руб. Квартальный объем продаж 250 000 шт. Постоянные издержки предприятия составляют 975 млн. р. Порог рентабельности перейден. Поступает коммерческое предложение продать дополнительно 20 000 фильтров по 5,250 т. руб. Выполнение этого заказа связано только с возрастанием переменных издержек на 72 млн. р. Постоянные издержки не изменятся. Стоит ли принять предложение?
Для принятия решения о выполнении коммерческого предложения стоит рассмотреть несколько ключевых аспектов, связанных с экономикой данного предложения.
Выручка от дополнительно проданных фильтров:
- Цена за фильтр: 5,250 т. руб.
- Объем дополнительной продажи: 20,000 фильтров.
- Общая выручка от дополнительной продажи: \[ Выручка = Цена \times Объем = 5,250 \times 20,000 = 105,000,000 \text{ т. руб.} \]
Переменные издержки на выполнение дополнительного заказа:
- Увеличение переменных издержек составляет 72 млн. руб.
Прибыль от выполнения дополнительного заказа:
- Прочная прибыль от дополнительных продаж будет равна разнице между выручкой и переменными издержками: \[ Прибыль = Выручка - Переменные издержки = 105,000,000 - 72,000,000 = 33,000,000 \text{ т. руб.} \]
Сравнив выручку и переменные издержки, видно, что выполнение заказа приведет к прибыльности на уровне 33 млн. руб.
Таким образом, предложение стоит принять, поскольку оно увеличит общую прибыль предприятия, не увеличивая постоянные издержки, и способно принести дополнительную выгоду.
