Модель Марджерисона-МакКенна

Модель Маргерисона-МакКенна, также известная как модель "разумные роли" или "ролевое свойство", была разработана Рэймондом Маргерисоном и Мередит МакКенной в 1970-х годах. Она представляет собой подход к управлению командой, основанный на идеи о том, что в успешной команде должны присутствовать разные роли с определенными характеристиками и навыками.

Модель Маргерисона-МакКенна предлагает набор из восьми ролей, которые могут быть присутствующими в команде. Каждая роль представляет определенное свойство, которое необходимо для успешного выполнения задачи и достижения целей группы. Эти роли включают:

1. Творческий инноватор – предлагает новые идеи и концепции, стимулирует креативное мышление в команде.
2. Исследователь – ищет новую информацию и проводит анализ, чтобы поддерживать принятие решений.
3. Планировщик – разрабатывает стратегический план и определяет конкретные цели и задачи.
4. Управляющий – координирует деятельность команды, принимает решения и надзирает за процессом работы.
5. Реализатор – отвечает за выполнение работ и достижение конкретных результатов.
6. Оценщик – анализирует информацию и предлагает оценку результатов работы.
7. Сотрудник – предлагает и поддерживает идеи других участников команды, создает сильные рабочие отношения.
8. Адаптер – гибко реагирует на изменения и принимает новые подходы в соответствии с ситуацией.

Основная идея модели Маргерисона-МакКенна заключается в том, что для эффективной работы команды необходимо, чтобы все эти роли были представлены и сбалансированы. Каждая роль имеет свои сильные и слабые стороны, и только через их совокупность команда может обеспечить качественное выполнение задачи.

Модель Маргерисона-МакКенна может быть полезна для лидеров и управленцев в понимании, какие роли могут быть присутствующими в команде и как можно оптимизировать их взаимодействие. Она помогает распределить задачи и ответственность в команде, чтобы достичь наилучших результатов.