Наименование организации Паспорт проекта: «_________________________________________________» 1. Вовлеченные лица и рамки проекта Заказчик проекта: Периметр проекта: Границы…
Наименование организации Паспорт проекта: «_________________________________________________» 1. Вовлеченные лица и рамки проекта Заказчик проекта: Периметр проекта: Границы проекта: Начало – Окончание – Владелец процесса: Руководитель проекта: Команда проекта: 2. Обоснование выбора Ключевой риск – 3. Цели и плановый эффект Наименование цели, ед. измерения Текущий показатель Целевой показатель 4. Ключевые события проекта 1. Старт проекта – 2. Анализ текущей ситуации, картирование процесса – 3. Разработка карты целевого состояния процесса – 4. Выявление проблем, формирование предложений по их улучшению, оценка рисков реализации – 5. Проведение промежуточного совещания – 6. Внедрение улучшений – 7. Мониторинг устойчивости – 8. Закрытие проекта –
Конечно, давайте разберём ваш проект по обозначенной структуре. Предположим, проект относится к улучшению бизнес-процессов в организации. Я помогу вам заполнить некоторые пункты, а вы сможете подставить свои данные.
Наименование организации:
(Укажите название вашей организации)
Паспорт проекта: «Улучшение бизнес-процессов»
1. Вовлеченные лица и рамки проекта
Заказчик проекта:
(Укажите имя и должность заказчика)Периметр проекта:
(Определите, какие конкретные процессы или области будут затронуты)Границы проекта:
Начало – (Укажите дату начала проекта)
Окончание – (Укажите планируемую дату завершения)Владелец процесса:
(Кто отвечает за процесс в текущий момент)Руководитель проекта:
(Имя и должность вашего руководителя проекта)Команда проекта:
(Список участников команды и их роли)
2. Обоснование выбора
- Ключевой риск:
(Определите важный риск, связанный с проектом, например, недостаток ресурсов, сопротивление изменениям и т.д.)
3. Цели и плановый эффект
Наименование цели, ед. измерения: (Укажите цель, например: «Сокращение времени обработки заказов, ч.»)
Текущий показатель:
(Числовое значение текущего показателя, например: «10 ч.»)Целевой показатель:
(Желаемое значение после реализации проекта, например: «5 ч.»)
4. Ключевые события проекта
- Старт проекта – (Укажите дату начала)
- Анализ текущей ситуации, картирование процесса – (Укажите дату)
- Разработка карты целевого состояния процесса – (Укажите дату)
- Выявление проблем, формирование предложений по их улучшению, оценка рисков реализации – (Укажите дату)
- Проведение промежуточного совещания – (Укажите дату)
- Внедрение улучшений – (Укажите дату)
- Мониторинг устойчивости – (Укажите дату)
- Закрытие проекта – (Укажите дату)
Эта структура поможет вам организовать и четко представить ваш проект. Не забывайте дополнять или изменять пункты в зависимости от специфики вашей организации и проекта. Если у вас есть дополнительные вопросы или потребуется помощь с конкретными разделами, не стесняйтесь спрашивать!
