Задание: Что нужно предпринять руководству компании, чтобы принятое решение было выполнено? Оформление работы в виде отчета. Подсказка Сформулируйте задачи относительно персонала,…
Задание: Что нужно предпринять руководству компании, чтобы принятое решение было выполнено? Оформление работы в виде отчета. Подсказка Сформулируйте задачи относительно персонала, которые нужно решить для открытия нового производства. Исходя из задач, составьте перечень мероприятий Определите структуру затрат на их проведение. Оцените перспективность проекта Компания «Арка» уже несколько лет успешно работает на рынке жилищного строительства. Получив три года назад два больших участка земли в ближнем пригороде для возведения пяти жилых домов, компания заключила несколько выгодных контрактов с поставщиками строительных и отделочных материалов, а также с крупной фирмой - изготовителем металлопластиковых конструкций (окон, балконных дверей, остекления лоджий). В течение первых двух лет был полностью построен и сдан в эксплуатацию один дом, проведены фундаментные работы еще на двух объектах. Готовилась документация и подводились коммуникации к последней площадке. Все складывалось благополучно до тех пор, пока в прошлом году цены на цемент и, вместе с ним, на другие строительные материалы, не выросли в 2 раза! Проведя детальный анализ, руководство компании приняло ряд стратегических решений. Одним из них стало решение об открытии собственного производства металлопластиковых конструкций, что позволило бы существенно сократить затраты по этой статье. Следующим этапом стала разработка проектов, планов и обоснований этого решения. В частности, был проведен анализ персонала, данные которого приведены ниже. Численность производственного и управленческого персонала соответствует нормативной. Основной персонал компании составляют рабочие, специалисты и руководители строительных специальностей. Среди рабочих наблюдается высокая текучесть - 22%. Среди причин увольнения рабочие называют: тяжелые условия труда, неудовлетворительную заработную плату, большое количество сверхурочных работ. Уровень сезонной заболеваемости работников растет из года в год, что приводит к срывам графиков строительных работ.
Отчет по открытию нового производства металлопластиковых конструкций
Введение
Компания «Арка» приняла решение об открытии собственного производства металлопластиковых конструкций в связи с ростом цен на строительные материалы. Это стратегическое решение направлено на существенное сокращение затрат и повышение конкурентоспособности компании. В данном отчете будут рассмотрены задачи по организации персонала для нового производства, мероприятия по их решению, структура затрат на их проведение и оценка перспективности проекта.
Задачи, которые нужно решить относительно персонала
Сокращение текучести рабочего персонала
- Анализ причин высокой текучести.
- Разработка программы мотивации и улучшения условий труда.
Увеличение стабильности трудового контингента
- Привлечение и удержание квалифицированных рабочих.
- Создание привлекательных условий труда и обучения для новичков.
Оптимизация управленческого состава
- Формирование команды для нового производства.
- Обучение и развитие управленческого персонала.
Создание системы контроля за здоровьем работников
- Внедрение профилактических мер для снижения заболеваемости.
Перечень мероприятий
- Анализ трудовых условий и разработка программы по их улучшению (например, снижение физической нагрузки, введение регулярных перерывов).
- Проводить регулярные собрания с рабочими для выявления проблем и недовольств.
- Реализация программы повышения заработной платы на уровне, сопоставимом с рыночными условиями.
- Введение системы бонусов за выполнение плановых показателей.
- Организация тренингов и семинаров для повышения квалификации рабочего и управленческого персонала.
- Создание мотивационной программы для привлечения новых сотрудников.
- Введение системы медицинского наблюдения и профилактики заболеваний.
Структура затрат на мероприятия
- Анализ трудовых условий - 100 000 руб.
- Повышение заработной платы - 1 500 000 руб. (в год).
- Бонусная система - 300 000 руб. (в год).
- Обучение и тренинги - 500 000 руб.
- Медицинские расходы - 200 000 руб. (в год).
- Мотивационная программа - 250 000 руб.
Общие затраты на проведение мероприятий: около 2 850 000 руб. (первый год)
Оценка перспективности проекта
Открытие собственного производства металлопластиковых конструкций имеет большое значение для повышения эффективности и снижения затрат компании. С учетом текущих рыночных условий и потребностей в строительных материалах, реализация данного проекта позволит:
- Сократить затраты на закупку конструкций и снизить зависимость от поставщиков.
- Увеличить контролируемость производственного процесса, что позволит оперативно реагировать на изменения в спросе.
- Создать дополнительные рабочие места, что положительно скажется на имидже компании и привлечении рабочей силы.
- Увеличить объемы производства, что приведет к улучшению финансовых показателей компании.
При правильной организации труда, улучшении условий труда и мотивации сотрудников компания сможет минимизировать риски и повысить производительность, что в долгосрочной перспективе оправдает вложенные средства и принесет больше прибыли.
Заключение
Руководству компании «Арка» необходимо акцентировать внимание на решении проблем, связанных с персоналом, для успешного открытия нового производства. Эффективная реализация предложенных мероприятий будет способствовать достижению целей компании и повышению ее конкурентоспособности на рынке жилищного строительства.
