Задание: Что нужно предпринять руководству компании, чтобы принятое решение было выполнено? Оформление работы в виде отчета. Подсказка Сформулируйте задачи относительно персонала,…
Задание: Что нужно предпринять руководству компании, чтобы принятое решение было выполнено? Оформление работы в виде отчета. Подсказка Сформулируйте задачи относительно персонала, которые нужно решить для открытия нового производства. Исходя из задач, составьте перечень мероприятий Определите структуру затрат на их проведение. Оцените перспективность проекта Компания «Арка» уже несколько лет успешно работает на рынке жилищного строительства. Получив три года назад два больших участка земли в ближнем пригороде для возведения пяти жилых домов, компания заключила несколько выгодных контрактов с поставщиками строительных и отделочных материалов, а также с крупной фирмой - изготовителем металлопластиковых конструкций (окон, балконных дверей, остекления лоджий). В течение первых двух лет был полностью построен и сдан в эксплуатацию один дом, проведены фундаментные работы еще на двух объектах. Готовилась документация и подводились коммуникации к последней площадке. Все складывалось благополучно до тех пор, пока в прошлом году цены на цемент и, вместе с ним, на другие строительные материалы, не выросли в 2 раза! Проведя детальный анализ, руководство компании приняло ряд стратегических решений. Одним из них стало решение об открытии собственного производства металлопластиковых конструкций, что позволило бы существенно сократить затраты по этой статье. Следующим этапом стала разработка проектов, планов и обоснований этого решения. В частности, был проведен анализ персонала, данные которого приведены ниже. Численность производственного и управленческого персонала соответствует нормативной. Основной персонал компании составляют рабочие, специалисты и руководители строительных специальностей. Среди рабочих наблюдается высокая текучесть - 22%. Среди причин увольнения рабочие называют: тяжелые условия труда, неудовлетворительную заработную плату, большое количество сверхурочных работ. Уровень сезонной заболеваемости работников растет из года в год, что приводит к срывам графиков строительных работ.
Отчет о мероприятиях для открытия нового производства металлопластиковых конструкций
Введение
В условиях роста цен на строительные материалы компания «Арка» приняла стратегическое решение об открытии собственного производства металлопластиковых конструкций. Это мероприятие позволит сократить затраты на закупку необходимых материалов и повысить конкурентоспособность компании. Однако для успешной реализации данного проекта необходимо решить несколько задач, связанных с персоналом.
Задачи относительно персонала
Уменьшение текучести кадров среди рабочих:
- Анализ причин увольнения и разработка мероприятий по улучшению условий труда.
- Проведение опросов для выявления потребностей и ожиданий работников.
Увеличение уровня заработной платы:
- Проведение анализа рынка труда в регионе и определение конкурентоспособного уровня оплаты.
- Подготовка обоснования для изменения системы оплаты труда работников.
Снижение сезонной заболеваемости:
- Организация регулярных медицинских осмотров и обеспечение работников необходимыми защитными средствами.
- Проведение обучений по охране труда и технике безопасности.
Подбор квалифицированных специалистов и рабочей силы:
- Организация соответствующих профориентационных мероприятий и привлечения молодых специалистов.
- Проведение курсов повышения квалификации для рабочих и специалистов.
Создание привлекательной корпоративной культуры:
- Разработка программ поощрения и признания заслуг работников.
- Организация разнообразных корпоративных мероприятий.
Перечень мероприятий
Анализ и оптимизация условий труда:
- Устранение нарушений в условиях труда.
- Внедрение современных методов трудовой организации.
Обзор и корректировка системы оплаты труда:
- Проведение анализа системы мотивации.
- Привлечение экспертной группы для анализа и предложений.
Медицинские мероприятия:
- Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты.
- Организация обучения по охране труда.
Обучение и развитие персонала:
- Проведение тренингов и семинаров по повышению квалификации.
- Создание стажировок для учащихся строительных специальностей.
Создание и внедрение программ поощрения:
- Разработка системы премирования за достижения и инициативы.
Структура затрат на мероприятия
| Мероприятие | Оценочные затраты (руб.) |
|---|---|
| Оптимизация условий труда | 200,000 |
| Корректировка системы оплаты труда | 150,000 |
| Медицинские мероприятия | 100,000 |
| Обучение и развитие персонала | 250,000 |
| Программа поощрения | 100,000 |
| Итого | 800,000 |
Оценка перспективности проекта
Открытие производства металлопластиковых конструкций является перспективным проектом, так как:
- Снижение затрат: реализация проекта позволит значительно сократить затраты на закупку конструкций, что положительно скажется на финансовых результатах компании.
- Увеличение производственных мощностей: наличие собственного производства обеспечит контроль над качеством и сроками поставок.
- Создание новых рабочих мест: открытие нового производства приведет к созданию новых рабочих мест, что улучшит социальную составляющую.
- Устойчивость к колебаниям цен: наличие собственного производства снизит зависимость от колебаний цен на строительные материалы на рынке.
Заключение
Для успешного выполнения решения об открытии собственного производства металлопластиковых конструкций компании «Арка» необходимо сформулировать четкие задачи относительно персонала и реализовать комплекс мероприятий по их решению. Вложение в данные мероприятия имеет высокую степень оправданности и потенциально приведет к значительному повышению эффективности работы предприятия.
