Практическое задание «Построение системы управления персоналом» Описание задания Согласно теоретическим аспектам распределите перечисленные функции по подсистемам системы…
Практическое задание «Построение системы управления персоналом» Описание задания Согласно теоретическим аспектам распределите перечисленные функции по подсистемам системы управления персоналом (СУП), сформировав модель СУП. На основании полученной модели сделайте заключение о совершенстве системы управления персоналом данного предприятия. Перечень функций службы упрaвления персонaлом − управление отдельными функциональными и производственными подразделениям; − анализ кадрового потенциала; − поддержание взаимосвязи с внешними источниками; − организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала; − взаимодействие с профсоюзами; − соблюдение требований технической безопасности и охраны труда; − учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала; − организация рационализаторской и изобретательской деятельности, нормирование и тарификация трудового процесса; − организация социального страхования; − нормирование и тарификация трудового процесса − обеспечение потребности в персонале; − использование персонала; − разработка системы целей управления персоналом; − определение содержания труда на рабочем месте; − выбор путей покрытия потребности в персонале; − профориентация и трудовая адаптация персонала; − определение функций и oргструктуры службы управления персоналом; − формирoвание системы управления персоналом; − планирование качественнoй и количественной потребности в персонале; − отбор персoнала; − производственная социализация персонала; − стимулирование персонала; − управление карьерой персонала; − высвобождение персонaла; − деловая оценка персонала; − развитие персонала; − оргaнизация обучения персонaла.
Для выполнения практического задания «Построение системы управления персоналом» предлагаю распределить перечисленные функции по основным подсистемам системы управления персоналом (СУП).
Подсистемы системы управления персоналом
Подсистема планирования и анализа потребности в персонале
- анализ кадрового потенциала;
- планирование качественной и количественной потребности в персонале;
- обеспечение потребности в персонале;
- выбор путей покрытия потребности в персонале;
- разработка системы целей управления персоналом.
Подсистема подбора и адаптации персонала
- организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала;
- профориентация и трудовая адаптация персонала;
- отбор персонала.
Подсистема обучения и развития персонала
- организация обучения персонала;
- развитие персонала;
- стимулирование персонала;
- производственная социализация персонала.
Подсистема учета и контроля кадровых процессов
- учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала;
- деловая оценка персонала;
- управление карьерой персонала;
- высвобождение персонала.
Подсистема взаимодействия и внешних связей
- поддержание взаимосвязи с внешними источниками;
- взаимодействие с профсоюзами.
Подсистема организации труда
- соблюдение требований технической безопасности и охраны труда;
- нормирование и тарификация трудового процесса;
- определение содержания труда на рабочем месте;
- организация рацилизаторской и изобретательской деятельности;
- определение функций и оргструктуры службы управления персоналом;
- формирование системы управления персоналом.
Заключение о совершенстве системы управления персоналом
На основе полученной модели можно сделать следующие выводы о совершенстве системы управления персоналом предприятия:
Интеграция: Система обладает высокой степенью интеграции всех подсистем, что способствует более гармоничному решению задач управления персоналом и повышает эффективность функционирования предприятия.
Гибкость: Наличие функций по анализу и планированию позволяет системе оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, адаптируя структуру и процесс управления персоналом.
Развитие персонала: Подсистема обучения и развития обеспечивает постоянный рост квалификации работников, что положительно сказывается на общей производительности труда.
Социальная ответственность: Установление взаимосвязей с профсоюзами и соблюдение требований охраны труда способствует созданию положительного климата в организации и повышению ее имиджа.
В целом, данная модель системы управления персоналом представляет собой комплексный и эффективно функционирующий механизм, способный адаптироваться под текущие условия и потребности как организации, так и ее работников.
