Произведите расчет среднечасовой выработки и трудоемкости единицы продукции «А», если объем производства бригадой составил за смену (8 ч) 20 т при среднесписочной численности 5…
Произведите расчет среднечасовой выработки и трудоемкости единицы продукции «А», если объем производства бригадой составил за смену (8 ч) 20 т при среднесписочной численности 5 работников. Алгорити решения: 1. Рассчитываются затраты рабочего времени бригалой за смену путем умножения количества часов на численность персонала. Устанавливается выработка за час на основе деления объема выпуска изделия на затраты времени (п. 1). Определяется трудоемкость изделия: а) отношением затрат времени (п. 1) к объему производства про-дукции; б) делением 1 на выработку (п. 2). Задание для самоконтроля: Укажите пути повышения производительности труда производ- ственных рабочих.
Чтобы произвести расчет среднечасовой выработки и трудоемкости единицы продукции «А», следуйте данному алгоритму:
Шаг 1: Рассчитываем затраты рабочего времени бригады за смену
- Продолжительность смены = 8 ч
- Численность работников = 5
Затраты рабочего времени = Продолжительность смены × Численность работников
Затраты рабочего времени = 8 ч × 5 работников = 40 ч
Шаг 2: Рассчитываем среднечасовую выработку
- Объем производства = 20 т
Среднечасовая выработка = Объем производства / Затраты рабочего времени
Среднечасовая выработка = 20 т / 40 ч = 0,5 т/ч
Шаг 3: Определяем трудоемкость изделия
а) Трудоемкость по отношению затрат времени к объему производства
Трудоемкость = Затраты рабочего времени / Объем производства
Трудоемкость = 40 ч / 20 т = 2 ч/т
б) Трудоемкость, деля 1 на выработку
Трудоемкость = 1 / Среднечасовая выработка
Трудоемкость = 1 / 0,5 т/ч = 2 ч/т
Итоги
- Среднечасовая выработка составляет 0,5 т/ч.
- Трудоемкость единицы продукции «А» составляет 2 ч/т.
Пути повышения производительности труда производственных рабочих:
- Автоматизация процессов: Внедрение современных технологий и автоматизированных систем.
- Повышение квалификации работников: Регулярные курсы обучения и тренинги для повышения компетенций.
- Оптимизация процессов: Анализ рабочего процесса и устранение излишних операций.
- Улучшение условий труда: Комфортные условия работы, что способствует снижению усталости и повышению эффективности.
- Мотивация работников: Система премирования и других дополнительных вознаграждений за высокие результаты.
- Современное оборудование: Использование новых, более производительных машин и инструментов.
Эти действия способны существенно повысить производительность труда и эффективность работы бригады.
