1. Проанализировать модели поведения руководителя и подчиненного, созданные западными и российскими исследователями. 2. Создать собственную фирму (отель "AirTravel ") 3.…
1. Проанализировать модели поведения руководителя и подчиненного, созданные западными и российскими исследователями. 2. Создать собственную фирму (отель "AirTravel ") 3. Предложить штатное расписание 4. Назначить на вакантные должности студентов группы. Дать им деловые характеристики 5. Создать собственную модель поведения на основании вышеизложенных моделей. 6. Проанализировать нравственные нормы служебного поведения и определить, наиболее соответствующие своему стилю управления и подчинения. 7. Сделать анализ выступления студента учащимися группы и дать коллективную оценк
Давайте подробно рассмотрим каждый из поставленных вами вопросов.
- Анализ моделей поведения руководителя и подчиненного.
Модели поведения в управлении можно разделить на две категории: западные и российские. Западные исследователи, такие как Дуглас МакГрегор и Питер Друкер, выделяют модель X и Y, где модель X подразумевает директивный стиль (авторитарный), а модель Y — демократичный, ориентированный на людей. Российские исследователи, например, Виктор Бланк, акцентируют внимание на коллективизме и согласительном подходе в управлении, который предполагает большее внимание к мнению подчиненных и совместному принятию решений.
- Создание собственной фирмы (отель "AirTravel").
Создание отеля включает в себя несколько ключевых этапов:
- Определите концепцию отеля (например, направленный на авиапутешественников).
- Разработайте бизнес-план, который включает анализ рынка, финансовые прогнозы и стратегию маркетинга.
- Найдите подходящее месторасположение и организуйте необходимые лицензии.
- Наберите персонал, который будет соответствовать вашему стилю ведения бизнеса.
- Штатное расписание.
Для экземпляра отеля "AirTravel" штатное расписание может выглядеть следующим образом:
- Директор отеля
- Заместитель директора
- Менеджер по обслуживанию клиентов
- Муниципальный менеджер
- Горничные
- Ресепшенисты
- Повара и обслуживающий персонал
- Специалисты по маркетингу и продажам
- Назначение на вакантные должности.
Для студентов группы можно распределить роли, основываясь на их навыках и интересах. Например:
- Директор отеля: Студент с выдающимися лидерскими качествами и опытом в управлении.
- Менеджер по обслуживанию клиентов: Студент, обладающий высокими коммуникативными навыками и терпением.
- Маркетолог: Студент, увлеченныйdigital маркетингом и креативными подходами.
Даже если их навыки различаются, это может дать им отличный опыт и возможность развивать свои карьерные устремления.
- Создание собственной модели поведения.
На основе проанализированных моделей поведения можно выделить собственный стиль: сочетание директивного контроля и демократического подхода. Это позволяет устанавливать четкие цели, но при этом вовлекать подчиненных в процесс принятия решений, что способствует повышению их мотивации и ответственности.
- Анализ нравственных норм служебного поведения.
Нравственные нормы включают такие аспекты, как честность, уважение, ответственность и доверие. Стиль управления, поведение которого соответствуют этим нормам, будет больше ориентирован на сотрудничество и прозрачность, а также создание позитивной рабочей атмосферы.
- Анализ выступления студента и коллективная оценка.
При оценке выступления студента следует обратить внимание на содержание, подачу материала, взаимодействие с аудиторией и уверенность. Коллективная оценка может включать конструктивные замечания, положительные отзывы и советы по улучшению. Необходимо создать поддерживающую атмосферу, где каждый студент чувствовал бы себя ценным и способным к росту.
Обобщая, эти аспекты помогут вам глубже понять организационные и управленческие вопросы, а также развить навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса.
