Задание 1. Фирме необходимо закупить товар. Определите, кому из поставщиков необходимо отдать предпочтение, используя бальный метод оценки. Для оценки поставщиков А, Б использованы следующие критерии и их значения, представлен- ные в таблице: 8 Б Показатель цена качество надежность Весовой коэффициент Оценка поставщика Рейтинг поставщика A Б A Б 0.4 112,3 117,9 0,3 198 128 0.5 137 136 Рейтинг постанщика. Задание 2. Опишите централизованную модель организации закупочной деятельности 4 Б Задание 3. Дайте определение. Центр доходов это? 2 Б Задание 4. Произвести оптимизацию товарного ассортимента компании. Известны следующие данные по деятельности предприятия: 16 Б Товары Продано, Цена единицы, Выручка, руб. Доля выручки в общей Группа товаров по АВС- анализу штук рублей выручке предприятия % Товар 1 10 000,00 5,00 Товар 2 100,00 2.000,00 Товар 3 250,00 3.000,00 Товар 4 1 500,00 35,00 Товар 5 700,00 230,00 Товар 6 200,00 400,00 Товар 7 300,00 520,00 Товар 8 800,00 300,00 Товар 9 50,00 780,00 Товар 10 3 500,00 10,00 Итого:

Давайте подробно разберем каждое задание.

Задание 1. Оценка поставщиков с использованием бального метода

Для определения, какому поставщику отдать предпочтение, нужно рассчитать рейтинг каждого поставщика, учитывая весовые коэффициенты разных критериев оценки. Формула для расчета рейтинга будет выглядеть так:

\[ \text{Рейтинг} = (\text{Цена} \times \text{Весовой коэффициент цены}) + (\text{Качество} \times \text{Весовой коэффициент качества}) + (\text{Надежность} \times \text{Весовой коэффициент надежности}) \]

Подставим данные из таблицы:

• Для поставщика А:
  • Цена: 112,3 (к. 0,4)
  • Качество: 198 (к. 0,3)
  • Надежность: 137 (к. 0,5)

\[ \text{Рейтинг A} = (112,3 \times 0,4) + (198 \times 0,3) + (137 \times 0,5) \] \[ \text{Рейтинг A} = 44,92 + 59,4 + 68,5 = 172,82 \]

• Для поставщика Б:
  • Цена: 117,9 (к. 0,4)
  • Качество: 128 (к. 0,3)
  • Надежность: 136 (к. 0,5)

\[ \text{Рейтинг B} = (117,9 \times 0,4) + (128 \times 0,3) + (136 \times 0,5) \] \[ \text{Рейтинг B} = 47,16 + 38,4 + 68 = 153,56 \]

Теперь сравним рейтинг двух поставщиков:

• Рейтинг A: 172,82
• Рейтинг B: 153,56

Вывод: Поставщику А следует отдать предпочтение.

Задание 2. Централизованная модель организации закупочной деятельности

Централизованная модель закупочной деятельности предполагает, что все закупки предприятия координируются и осуществляются единой службой или центральным закупочным отделом. Основные характеристики этой модели:

1. Управление: Все решения о закупках принимаются в одном месте, что упрощает и ускоряет процесс.
2. Экономия на масштабе: За счет крупных заказов возможно снижение цен через переговоры с поставщиками.
3. Единая политика: Централизованный подход позволяет формировать единую закупочную стратегию, что способствует согласованию действий и уменьшению рисков.
4. Концентрация ресурсов: Вся экспертиза и информация находятся в одной команде, что позволяет повышать уровень профессионализма.

Задание 3. Определение центра доходов

Центр доходов — это структурное подразделение организации, которое отвечает за генерацию доходов, но не несет полной ответственности за все затраты. Основная задача таких центров — достичь определенных финансовых показателей, развивая продажи и привлекая клиентов. Центры доходов помогают лучше контролировать прибыльные и неприбыльные направления бизнеса.

Задание 4. Оптимизация товарного ассортимента компании

Для оптимизации товарного ассортимента можно использовать ABC-анализ. Необходимо рассчитать долю выручки каждого товара в общем объеме выручки и разделить их на три группы:

1. Группа A: Товары, которые приносят 70-80% общей выручки (ключевые товары).
2. Группа B: Товары, которые приносят 15-25% выручки (товары среднего уровня).
3. Группа C: Товары, которые приносят 5-10% выручки (менее значимые товары).

Сначала подсчитаем общую выручку:

\[ \text{Итого выручка} = 10 000 \cdot 5 + 100 \cdot 2000 + 250 \cdot 3000 + 1500 \cdot 35 + 700 \cdot 230 + 200 \cdot 400 + 300 \cdot 520 + 800 \cdot 300 + 50 \cdot 780 + 3500 \cdot 10 \]

Итак, подсчитаем:

• Товар 1: 10 000 × 5 = 50 000
• Товар 2: 100 × 2000 = 200 000
• Товар 3: 250 × 3000 = 750 000
• Товар 4: 1500 × 35 = 52 500
• Товар 5: 700 × 230 = 161 000
• Товар 6: 200 × 400 = 80 000
• Товар 7: 300 × 520 = 156 000
• Товар 8: 800 × 300 = 240 000
• Товар 9: 50 × 780 = 39 000
• Товар 10: 3500 × 10 = 35 000

Суммарная выручка: 50 000 + 200 000 + 750 000 + 52 500 + 161 000 + 80 000 + 156 000 + 240 000 + 39 000 + 35 000 = 1 563 500 руб.

Теперь мы можем рассчитать долю каждого товара в общей выручке и распределить их по группам ABC.

Это данные можно использовать для принятия решений о снижении или увеличении объемов производства, планирования закупок и формирования оптимального ассортимента.

Если вам нужна помощь с конкретной частью задания или более детальной проработкой, дайте знать!