В практической работе менеджер постоянню решает проблемы. Первым шагом является их диагностика. Представьте, что Вам необходимо принять решение на основе анализа двух альтернатив, выбрав одну из них. Суть проблемы: выбор поставщика сырьевых ресурсов из двух возможных партнеров Характеристика поставщиков: Данные по 1 фирме Количество и качество поставок удовлетворяет потребителя Поставки осуществляются бесперебойно Цены на сырьё и энергию выше среднеотраслевых на 3% Данные по 2 фирме Количество и качество поставок удовлетворяет потребителя Поставки осуществляются с некоторым опозданием (от 2-3 до 7 дней) Цены на сырье и энергию соответствуют отраслевым Выберите и обоснуйте критерии эффективности возможных последствий принимаемого решения одного из двух поставщиков. Рассмотрите варианты решения. (Оценка всех плюсов и минусов, по каждому варианту)

В данной ситуации выбор поставщика сырьевых ресурсов может оказать существенное влияние на эффективность бизнеса. Давайте рассмотрим оба варианта и оценим их плюсы и минусы.

Поставщик 1

Плюсы:

1. Качество и количество поставок: Поставщик 1 обеспечивает стабильное качество и количество, что положительно сказывается на производственном процессе.
2. Бесперебойные поставки: Это снижает риск временного останова производства из-за нехватки сырья, что очень важно для поддержания производственной непрерывности.
3. Надежность: Поставщик с бесперебойными поставками часто воспринимается как более надежный, что может повысить доверие со стороны всех участников процесса.

Минусы:

1. Высокие цены: Цены на сырьё и энергию превышают среднеотраслевые на 3%, что может увеличивать общие расходы компании, снизив маржу прибыли.
2. Ограниченная гибкость: Если ситуация на рынке изменится, может быть сложнее договориться о пересмотре цен.

Поставщик 2

Плюсы:

1. Соответствующие цены: Цены на сырьё и энергию соответствуют отраслевым, что улучшает финансовые показатели компании и может способствовать снижению издержек в долгосрочной перспективе.
2. Вариативность поставок: Больше гибкости в возможностях поиска альтернативных поставщиков, если это будет необходимо.

Минусы:

1. Запоздалые поставки: Задержки в поставках на 2-7 дней могут вызвать перебои в производственном процессе, что, в свою очередь, может привести к потерям и недовольству клиентов.
2. Риск нестабильности: Задержки могут также негативно сказаться на репутации компании, особенно если продукция должна быть доставлена в строгие сроки.

Критерии эффективности

1. Стабильность поставок: Важность бесперебойных поставок для избежания остановок в производстве.
2. Финансовые затраты: Необходимость учитывать стоимость сырья в общем балансе затрат.
3. Качество продукции: Влияние на конечный продукт и клиента.
4. Гибкость и надежность: Способность компании адаптироваться к изменениям на рынке.

Заключение

Выбор между Поставщиком 1 и Поставщиком 2 зависит от текущихприоритетов компании. Если стабильность поставок критична, Поставщик 1 может быть лучшим выбором, несмотря на более высокие цены. Однако, если основной целью является снижение затрат, то можно рассмотреть второго поставщика, при этом нужно учитывать риски, связанные с задержками.

При принятии решения рекомендуется провести дополнительные консультации с финансовым и производственным отделами, чтобы учесть все аспекты и максимизировать эффективность принимаемого решения.