Задача 2 Определите природу конфликта (тип А, Б. В) в следующей ситуации. При распределении премии начальник не выделил ее одному из подчиненных. Оснований для депремирования не…
Задача 2 Определите природу конфликта (тип А, Б. В) в следующей ситуации. При распределении премии начальник не выделил ее одному из подчиненных. Оснований для депремирования не было. На вопрос подчиненного руководитель не смог объяснить причины, сказал только: «Это я вас учу». Задача 3 Определите природу конфликта (тип А, Б, В) в следующей ситуации. Беседуя с претендентом на вакантную должность, руководитель даст обещание в дальнейшем повысить его в должности. Вновь принятый с воодушевлением приступает к работе, проявляя высокую работоспособность и добросовестность. Руководство постоянно увеличивает нагрузку, не прибавляя зарплату и не повышая в должности. Спустя некоторое время работник начинает проявлять признаки недовольства... Назревает конфликт. Задача 4 Определите природу конфликта (тип А. Б. В) в следующей ситуации. Начальник сообщает подчиненному, что в следующем месяце отправляет его на курсы повышения квалификации. Подчиненный отказывается, ссылаясь на то, что до пенсии ему осталось полтора года.
Задача 2
В данной ситуации можно определить природу конфликта как тип Б. Это конфликт, вызванный непрозрачностью решений руководства и отсутствием объективных оснований для непризнания труда подчинённого. Начальник не предоставляет адекватное объяснение своих действий, что создает у подчинённого ощущение несправедливости и недовольства. Такой тип конфликта часто возникает из-за непонимания или игнорирования потребностей и ожиданий работников.
Задача 3
В этом случае природа конфликта также относится к типу Б. Сначала работнику была обещана перспектива карьерного роста, однако, по истечении времени, его ожидания не оправдались: работа становится более напряженной, при этом материальное вознаграждение не увеличивается. Это может вызвать накопление недовольства, что является проявлением конфликта на уровне отношений и ожиданий между работником и руководством.
Задача 4
Здесь мы видим конфликт типа А. Начальник берет на себя инициативу и предлагает подчиненному возможность повышения квалификации, однако подчиненный отказывается, ссылаясь на свои личные причины и ожидания. Этот конфликт показывает разницу в приоритетах: начальник считает, что повышение квалификации будет полезным для карьеры работника, тогда как сам подчинённый не видит в этом смысла в свете своего близкого выхода на пенсию. Это подчеркивает различие в ценностях и целях, что и создает основу для конфликта.
