В практической работе менеджер постоянно решает проблемы. Первым шагом является их диагностика. Представьте, что Вам необходимо принять решение на основе анализа двух альтернатив,…
В практической работе менеджер постоянно решает проблемы. Первым шагом является их диагностика. Представьте, что Вам необходимо принять решение на основе анализа двух альтернатив, выбрав одну из них. Суть проблемы: выбор поставщика сырьевых ресурсов из двух возможных партнеров (характеристика поставщиков представлена в таблице) Выберите и обоснуйте критерии эффективности возможных последствий принимаемого решения одного из двух поставщиков. Рассмотрите варианты решения. (Оценка всех плюсов и минусов, по каждому варианту)
Привет! Давай разберёмся с выбором поставщика.
Итак, у нас есть два поставщика и нужно выбрать одного. Давай рассмотрим ключевые критерии:
Надёжность поставок:
- 1 фирма: поставки осуществляются бесперебойно.
- 2 фирма: поставки с некоторыми опозданиями (от 2 до 3 дней).
Цены:
- 1 фирма: цены выше среднеотраслевых на 3%.
- 2 фирма: цены соответствуют отраслевым стандартам.
Теперь, оценим плюсы и минусы:
1 фирма:
- Плюсы: Бесперебойные поставки ведут к стабильности производства.
- Минусы: Цены выше, что может увеличить затраты.
2 фирма:
- Плюсы: Цены соответствуют отраслевым стандартам, что снижает расходы.
- Минусы: Опоздания в поставках могут задержать производство.
Вывод:
- Если важна стабильность и бесперебойность производства, лучше выбрать 1 фирму.
- Если первостепенное значение имеют затраты и компания может справиться с некоторыми задержками, тогда стоит рассмотреть 2 фирму.
Таким образом, выбор зависит от того, что для вашей компании важнее в данный момент: стабильность или экономия.
