1. Определение теории принятия управленческого решения: а) отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления б) понимает процесс принятия…

1. Определение теории принятия управленческого решения: а) отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления б) понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества в) процесс мыслительной деятельности человека г) понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя 2. Принятое управленческое решение влияет на: а) сотрудников организации б) на организацию в целом в) на внешнюю среду г) на лицо, принявшее это решение 3. Решение - это: а) выбор альтернативы б) выбор альтернативы руководителем в) процесс мыслительной деятельности человека 4. Лицо, принимающее решение несет ответственность за: а) «непродуманные» решения б) «моральные» решения в) решения, принятые в условиях неопределенности и риска 5. г) за все принимаемые им решения Лицо, принимающее решение: а) должно обладать профессиональными знаниями и на б) должно иметь высшее образование в) быть хорошим психологом г) быть ответственным человеком 6. Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации - это: а) эффективность управленческого решения б) качество управленческого решения в) надежность управленческого решения г) оптимальность управленческого решения 7. Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают: а) эффективность управленческого решения б) качество управленческого решения в) надежность управленческого решения г) оптимальность управленческого решения 8. Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения: а) личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников б) структуризация проблемы в) внутрифирменные конфликты г) функционирование системы ответственности 9. Управленческое решение - это: а) результат выбора из нескольких возможных вариантов б) выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью в) результат мыслительной деятельности человека 10. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный, - это: а) решение, основанное на суждении б) интуитивное решение в) рациональное решение г) профессиональное решение 11. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, - это: а) решение, основанное на суждении б) интуитивное решение в) рациональное решение г) профессиональное решение 12. Выбор, основанный на методах экономического анализа, - это: а) решение, основанное на суждении б) интуитивное решение в) рациональное решение г) профессиональное решение 13. Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все аль варианты - это: а) рискованные решения б) импульсивные решения в) осторожные решения г) профессиональное решение 14. Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий: а) осторожные решения б) рациональные решения в) запрограммированные решения г) незапрограммированные решения 15. Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами: а) осторожные решения б) рациональные решения в) запрограммированные решения г) незапрограммированные решения 16. От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения? а) специфики деятельности организации б) организационной структуры в) внутренней культуры 17. При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом а) повысит качество управленческого решения б) помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения в) приведет к принятию ошибочных управленческих решений 18. Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений? а) опыт работы руководителя б) четкое представление целей, к которым стремится организация в) организационная структура предприятия г) наличие контролирующего параметра 19. Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует: а) принятию более эффективных решений б) принятию более надежных решений в) принятию своевременных решений г) принятию качественных решений 20. К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся: а) инфляция, организация труда, конкуренция, политические и экономические факторы б) инфляция, конкуренция, политические и экономические факторы в) производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические факторы г) только политические и экономические факторы 21. Условия риска при принятии управленческого решения - это: а) условия достоверности б) условия определенности в) условия неопределенности г) условия надежности