Ответьте на вопросы по предложенному кейсу: Модель лидерства руководителя предприятия «Электрон» Кейс: «Модель лидерства руководителя предприятия «Электрон» Коммерческое предприятие «Электрон» проводит самостоятельные научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичного оборудования и приборов. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. Основная часть сотрудников предприятия - высококвалифицированные специалисты с большим опытом работы. На «Электроне» поощряется профессиональное развитие специалистов, используется система участия сотрудников в распределении прибыли. Директор предприятия, кандидат технических наук Владимир Соловьев, назначен на должность всего три месяца назад. Ранее он занимал должность заместителя директора по производству на предприятии, выпускающем пищевое оборудование. Владимир Соловьев успел наладить хорошие отношения с коллективом, ценит своих сотрудников, считая их основным потенциалом своей фирмы. Как правило, он положительно отзывается о каждом из них. Сотрудники также относятся к директору с уважением. В новом году предприятие «Электрон» получило заказ на разработку высокоточных приборов для оснащения орбитальных космических комплексов. Предполагается применение нанотехнологий. Владимир Соловьев считает эту задачу абсолютно новой, при этом он не вполне понимает, какие шаги необходимо предпринять в первую очередь и как распределить частные задачи между подразделениями. Директор понимает, что не является крупным специалистом в данной области, однако он уверен, что среди его сотрудников есть люди, готовые реализовать план с высоким качеством. Вопросы и задания: 1. Кратко изложите основную идею кейса. 2. Определите наилучший стиль лидерства руководителя в описанной ситуации по модели Ф. Фидлера: 1) опишите ситуацию по трем ситуационным факторам модели Ф. Фидлера: взаимоотношения с подчиненными, структурированность задачи, должностные полномочия руководителя. 2) определите номер ситуации по модели Ф. Фидлера; 3) укажите, какой стиль лидерства будет более эффективен в данной ситуации: ориентация на задачу или ориентация на отношения. 3. Охарактеризуйте формы власти и влияния, которых, на ваш взгляд, должен придерживаться лидер данной организации 4. Дайте рекомендации по изменению стиля лидерства руководителя в будущем (на один- два года).
Краткое изложение основной идеи кейса. Кейс описывает ситуацию в коммерческом предприятии «Электрон», которое занимается научными исследованиями и разработкой высокотехнологичного оборудования. Новый директор Владимир Соловьев, назначенный на пост всего три месяца назад, отлично ладит с коллективом и ценит своих сотрудников, но сталкивается с неопределенностью в управлении новым проектом по разработке высокоточных приборов, связанным с применением нанотехнологий. Он понимает свои ограничения в этой области, но уверен в потенциале своих специалистов.
Определение наилучшего стиля лидерства руководителя в описанной ситуации по модели Ф. Фидлера:
Взаимоотношения с подчиненными: У Владимира хорошие отношения с коллективом, сотрудники уважают его и готовы работать под его руководством.
Структурированность задачи: Задача по разработке новых приборов является нерутинной и незнакомой для руководителя, что понижает уровень структурированности задачи.
Должностные полномочия руководителя: Как новый директор, Владимир обладает легитимной властью, но его знания в конкретной области ограничены, что может повлиять на его авторитет при принятии решений.
Определение номера ситуации по модели Ф. Фидлера: В данной ситуации уровень контроля (это сочетание факторов) можно отнести к ситуации 4 (удовлетворительные отношения, низкая структурированность задачи и умеренные полномочия).
Стиль лидерства: Изучив ситуацию, можно сделать вывод, что в данной ситуации более эффективным будет стиль лидерства с ориентацией на отношения, так как это поможет наладить взаимодействие с высококвалифицированными специалистами и развить командную работу в условиях неопределенности.
Формы власти и влияния, которые должен придерживаться лидер данной организации:
- Экспертная власть: Владимир должен полагаться на знания своих сотрудников, делегировать полномочия и давать им возможность принимать ключевые решения в своих областях.
- Референтная власть: Поддержание уважения и доверия между ним и коллективом также сыграет важную роль в руководстве.
- Легальная власть: Использование своей должности для установления структуры взаимодействия и ответственности внутри команды.
- Информационная власть: Обеспечение прозрачности в принятии решений и обмене информации для повышения вовлеченности сотрудников.
Рекомендации по изменению стиля лидерства руководителя в будущем (на один-два года):
- Владимир должен развивать свои лидерские навыки, включая улучшение коммуникации и мотивации команды, а также обучение эффективным методам делегирования задач.
- Необходимо организовать регулярные встречи с командой для обсуждения текущих задач и развития проектов, что позволит ему лучше понимать происходящее и наладить больше доверия.
- Рассмотрение возможности привлечения консультантов или экспертов в области нанотехнологий, чтобы компенсировать свои слабые места и направить коллектив на продуктивное выполнение задач.
- Разработка системы поддержки профессионального роста сотрудников, что дополнительно укрепит их мотивацию и вовлеченность.
