8. Необходимость планирования заключается в определенин: a) конечных и промежуточных целей; б) задач, решение которых необходимо для достижения целей; в) средств и способов…
8. Необходимость планирования заключается в определенин: a) конечных и промежуточных целей; б) задач, решение которых необходимо для достижения целей; в) средств и способов решения задач; 9. При какой форме планирования осуществляется выбор средств для выполнения целей на период от 1 года до 5 лет? a) перспективное; б) среднесрочное; в) оперативное. 10. При какой форме планирования осуществляется определение целей деятельности на срок больше 5 лет: a) перспективное; б) среднесрочное; в) оперативное. 11. Организация - это: a) процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей; б) особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу; в) это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования. 12. Установление постоянных и временных связей между всеми подразделениями организации осуществляет функция: a) планирования; б) организации; в) контроля. 13. Выберите основные принципы организации менеджмента: a) непрерывность; б) надежность; в) все ответы верны. 14. Назовите форму влияния, которая может побудить человека к более тесному сотрудничеству: а) убеждение; б) принуждение; в) участие сотрудников в управлении. 15. Какие приемы используются при психологических методах управления? a) интервью; б) беседы; b) тесты; 16. Социальные методы управления: a) метод управления группами; б) метод ролевых изменений; в) метод управления групповыми явлениями; 17. Функции менеджмента a) Организация, планирование, контроль, мотивация. б) Перевод фирмы в качественно новое состояние. в) Целенаправленность. 18. Организация - это: a) Группа людей, которые владеют определенными ресурсами. б) Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели. в) Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели. 19. Функция организации базируется на таких категориях: a) Полномочие, ответственность, стимулирование, делегирование. б) Полномочие, ответственность. в) Полномочие, ответственность, делегирование. a) Py 20. Полномочия - это: a) Возложена на должностное лицо обязанность выполнять постановленные задания и обеспечивать их позитивное решение. б) Ограниченное право использовать ресурсы предупреждения и направлять усилия подчиненных на выполнения задания. в) Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение. 21. Ответственность - это: a) Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение. б) Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания. в) Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение. 22. Делегирование - это: a) Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение. б) Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания. в) Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение
Необходимость планирования заключается в определении:
в) средств и способов решения задач.
Планирование помогает определить, какие ресурсы и методы будут использоваться для достижения задач и целей.При какой форме планирования осуществляется выбор средств для выполнения целей на период от 1 года до 5 лет?
б) среднесрочное.
Среднесрочное планирование охватывает период от 1 до 5 лет и включает выбор средств для достижения поставленных целей.При какой форме планирования осуществляется определение целей деятельности на срок больше 5 лет?
а) перспективное.
Перспективное планирование охватывает более длительный срок и направлено на установление долгосрочных целей.Организация - это:
б) особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу.
Организация включает в себя создание структуры и процессов, которые помогают группе работать совместно для достижения целей.Установление постоянных и временных связей между всеми подразделениями организации осуществляет функция:
б) организации.
Организация включает в себя налаживание связей и взаимодействия между различными подразделениями.Выберите основные принципы организации менеджмента:
в) все ответы верны.
Принципы менеджмента включают непрерывность и надежность, что подчеркивает стабильность и устойчивость процессов управления.Назовите форму влияния, которая может побудить человека к более тесному сотрудничеству:
а) убеждение.
Убеждение помогает мотивировать людей на сотрудничество, основываясь на доводах и логических аргументах.Какие приемы используются при психологических методах управления?
в) тесты.
Тесты могут использоваться для оценки личностных и профессиональных характеристик сотрудников, что способствует более эффективному управлению.Социальные методы управления:
в) метод управления групповыми явлениями.
Социальные методы направлены на управление группами и взаимодействиями между членами команды.Функции менеджмента:
а) Организация, планирование, контроль, мотивация.
Эти функции являются основными и взаимосвязанными в процессе управления.Организация - это:
в) Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели.
Организация включает людей, которые работают совместно для достижения общей цели.Функция организации базируется на таких категориях:
а) Полномочие, ответственность, стимулирование, делегирование.
Важные категории помогают управлять процессами и действиями в организации.Полномочия - это:
б) Ограниченное право использовать ресурсы предупреждения и направлять усилия подчиненных на выполнения задания.
Полномочия позволяют управлять ресурсами и задачами в рамках заданных полномочий.Ответственность - это:
а) Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.
Ответственность подразумевает обязанность достигать результатов и отвечать за свои действия.Делегирование - это:
в) Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.
Делегирование позволяет распределять задачи и ответственность в организации для более эффективного управления.
Если возникнут дополнительные вопросы или требуется объяснение по каким-либо из этих тем, не стесняйтесь обращаться!
