1) дать опрелеления: «Портфель стратегиіу-это «Конкуренция»-это. «Предприятиел- 2) проанализировать матрицу И.Ансоффа «Пролукт — рынок» как молель мІя выявления новых возможностей ингенсивного роста гостиничного прелприятия; данные занести в таблицу: Вид стратегии Условия Описание стратегии проведения Стратетия проникновения на рынок Стратегия развигия рынка Стратегия развития продукта Стратегия диверсификации 2) Заполнить таблицу «Матрица И.Ансоффа «Продукт- рынок» Описанис пролукта Сушествующиії продукт_| Новый продукт Сушествуюший рынок Описаине продукта Новыії рынок 3) проанализировать процесс выбора стратегий в зависимости от доли гостиницы на рынке, от се целей, данные внести в таблицу Вид стратегии Атакующая Оборонительная Стратегия отступления
Конечно! Давайте разберём ваши вопросы по порядку.
1. Определения:
Портфель стратегии – это совокупность различных стратегий и направлений деятельности компании, которые помогают достигать её целей. Он включает в себя выбор и сочетание продуктов или услуг, рынков и технологий, которые компания использует для достижения конкурентного преимущества и роста.
Конкуренция – это борьба между фирмами за долю рынка. Конкуренты предлагают аналогичные products или услуги, и компании стремятся привлечь клиентов через различные факторы, такие как цена, качество, сервис, инновации и другие аспекты.
Предприятие – это организация или учреждение, занимающееся производственной, коммерческой или иной деятельностью с целью получения прибыли. Предприятия могут быть различной формы: индивидуальные, малые, средние и крупные.
2. Анализ матрицы И. Ансоффа «Продукт — Рынок»
Таблица стратегии:
| Вид стратегии | Условия | Описание стратегии |
|---|---|---|
| Стратегия проникновения на рынок | Существующий рынок, существующий продукт | Увеличение доли на рынке через повышение объемов продаж, снижение цен или улучшение услуг. |
| Стратегия развития рынка | Новый рынок, существующий продукт | Выход на новые рынки с существующими продуктами, например, выход в другие географические регионы. |
| Стратегия развития продукта | Существующий рынок, новый продукт | Модернизация или обновление существующего продукта, а также введение новых функций или модификаций. |
| Стратегия диверсификации | Новый рынок, новый продукт | Введение совершенно новых продуктов на новые рынки, что может потребовать значительных инвестиций и исследований. |
3. Заполнение таблицы «Матрица И. Ансоффа «Продукт-Рынок»
| Существующий продукт | Новый продукт | |
|---|---|---|
| Существующий рынок | Увеличение потребления существующих продуктов | Разработка новых услуг для существующих клиентов |
| Новый рынок | Экспансия на новые рынок с текущими продуктами | Введение новых продуктов на новые рынки |
4. Анализ процесса выбора стратегий в зависимости от доли гостиницы на рынке
Таблица стратегий:
| Вид стратегии | Атакующая | Оборонительная | Стратегия отступления |
|---|---|---|---|
| Условия | Высокая доля, возможность роста | Устойчивость на рынке, защита доли | Низкая доля, сильная конкуренция |
| Описание стратегии | Активное привлечение новых клиентов, ввод новых услуг для захвата большей доли рынка. | Защита существующих позиций, повышение качества обслуживания. | Снижение активности, возможно, выход из невыгодных рынков или сегментов. |
Если у вас есть дополнительные вопросы или требуется больше информации по какому-либо пункту, не стесняйтесь спрашивать!
