Тема: «Выработка предпринимательской идену. Цесль: Сформулировать бизнес-идею, потенциально успешную, прибыльную и имеющую перспективы для развития, учитывающую индивидуальность предпринимателя. Порядок работы: 1. Разработайте бизнес-нлею 2. Оформите работу, сделайте выводы. Рекоменлации к выполнению задания Бизнес - Апарт-отель 1. Примерный план формирования успешной бизиес-ндеи: Определите сферу деятельности компании; Выберите способ организации своего бизнеса; Создайте образ своей будущей компании; Определите, что потребуется от Вас лично, чтобы бизнес был успешным. 2. Выбор сферы деятельности будущей компаниц. На данной стадии формирования бизнес- идеи необходимо: а) Собрать ииформацию о рынке, оцснить наличие возможностей для развития будушей компании в рамках выбранной стратегии; б) Провести первичную оценку выбранной сферы деятельности. Для этого чистый лист бумаги разбейте линией на две колонки. Левая колонка будет иметь знак «-», правая-знак «-». Заполните левую колонку, выписав в столбик все аргументы за данную идею. Затем заполните правую колонку, выписав в столбик все аргументы «против». Когда все аргументы «за» и «против» будут выписаны, оцените их как количественно (каких Іl больше и каких меньше), так и качественно (присвоить ранг каждому доводу от большего (значения) до меньшего (значения)). 3. Способы организации бизнеса: а) Придумать абсолютно новый бизнес; б) Купить готовый бизнес; в) Купить франшизу; г) Скопировать чужую идею; д) Украсть чужую идею- 4. Создайте образ будущей комнании Создавая образ своей компании, ответьте на следующие вопросы. Занимается ли компания произволством товаров и/или услуг или только их продажей? Какие именно товары и/или услуги предлагает? Сколько человек работает в компании? Что это за люди? Чего они хотят и что могут? Как осуществляется управление компанией: вы один принимаете все решения или у вас есть помошники, которым вы делегируете часть ответственности и полномочий? Каков оборот компании? Откуда и каким образом поступают деньги? Как они распрелеляются (какая часть на что тратится)? Кто является клиентами компании? Где они находятся, и каким образом мы осуществляем взаимодействие ними? Кто является конкурентами компании,и что отличает компанию от конкурентов? Часто мы предлагаем такое, что является важным для наших клиентов? - Кто является поставщиками? Сколько их? 5. Что потребуется от вас, чтобы бизнес был успешным? а) Проанализируйте полученные ответы (пункт 4) и сделайте выводы о правильном (неправильном) выборе идеи; Созлайте команду партнёров (единомышленников); в) Для создания собственного бизнеса пам попребуютея: Колоссальный энтузиазм и самопожертвование; Рассудительность и широта кругозора; = Гибкость для работы в постоянно меняюшихся условиях и кризисных ситуацнях, Определённые материально-финансовые средства лля собстиенного жизнеобеспечения; Умение работать в условиях риска, Напишите вывод по работе
Выработка предпринимательской идентичности: Бизнес-идея – Апарт-отель
1. Разработка бизнес-идеи
Сфера деятельности компании:
Апарт-отель – это бизнес, предлагающий услуги временного проживания с элементами домашнего комфорта. Основной акцент делается на комфорт, автономность и возможность длительного проживания.
Способы организации бизнеса:
На данном этапе я хотел бы рассмотреть возможность открытия нового апарт-отеля. Это позволит мне создать уникальный концепт, который будет отражать мои личные идеи и ценности.
Образ будущей компании:
Моя компания будет предоставлять услуги временного проживания, предлагая апартаменты с возможностью готовить самостоятельно, высококачественное обслуживание и удобные расположения в центре города.
2. Выбор сферы деятельности
Сбор информации о рынке:
Будет полезно исследовать рынок гостиничных услуг и сопоставить предложения апарт-отелей с традиционными гостиницами. Нужно оценить спрос на данный вид жилья, тенденции в путешествиях и предпочтения клиентов.
Оценка выбранной сферы деятельности:
| За (плюсы) | Против (минусы) |
|---|---|
| Высокий спрос на долгосрочную аренду | Конкуренция с крупными сетями |
| Возможность создания уникального предложения | Необходимость значительных инвестиций |
| Гибкость в управлении и персонализации услуг | Риски, связанные с экономической нестабильностью |
Качественная оценка: Плюсы перевешивают минусы, что свидетельствует о потенциале успеха бизнеса.
3. Способы организации бизнеса
Я решил открыть новый апарт-отель, так как это позволяет создать уникальное предложение, соответствующее моим личным идеям и требованиям рынка.
4. Образ будущей компании
- Производство товаров или услуг: Компания будет заниматься предоставлением услуг временного проживания.
- Товары и услуги: Апартаменты, услуги уборки, бесплатный Wi-Fi, прокат велосипедов и организация экскурсий.
- Численность сотрудников: Предполагается, что в компании будет работать от 10 до 15 человек.
- Качество сотрудников: Образованный и дружелюбный персонал, готовый оказать высокий уровень сервиса.
- Управление компанией: Я планирую участвовать в принятии всех ключевых решений, однако некоторые функции будут делегированы.
- Оборот компании: Прогнозируемый оборот должен составлять не менее 1 миллиона рублей в год.
- Финансовые потоки: Прибыль будет поступать от оплаты проживания, дополнительных услуг и маркетинговых акций.
- Клиенты компании: Туристы, деловые люди, семьи, которые ищут комфортные условия для проживания.
- Конкуренты: Основными конкурентами будут крупные гостиничные сети, те, кто предлагает традиционное гостиничное обслуживание. Главное отличие – индивидуальный подход и комфорт в домашней атмосфере.
- Поставщики: Необходимы надежные поставщики для уборки, постельного белья и бытовой химии.
5. Что потребуется от вас для успешного бизнеса
Анализ ответов: Выбор идеи целесообразен благодаря растущему спросу на апарт-отели.
Создание команды: Для успешного функционирования бизнеса важно собрать команду единомышленников, которые разделяют мои ценности и взгляды.
Необходимые качества:
- Энергия и преданность делу.
- Способность к гибкому реагированию на изменения.
- Финансовая подготовка для обеспечения жизнедеятельности на стартовом этапе.
- Умение работать в условиях неопределенности и риска.
Выводы
В результате анализа рынка и определения ключевых аспектов для создания апарт-отеля, можно сделать вывод, что данная бизнес-идея имеет потенциал для успешного развития. Она целиком соответствует моим личным целям и ценностям. Основной акцент будет сделан на качество обслуживания и создание уникальной атмосферы, которая привлекает клиентов. С правильной реализацией и преданностью делу, апарт-отель может стать успешным и прибыльным бизнесом, обеспечивая устойчивый рост и развитие.
