Придумайте организацию определённой организационной правовой формы и определите её вид деятельности. 1.Опишите работу кадровой службы вашей организации. 2.Составьте план работы с персоналом, который должен включать следующие пункты: а. Мониторинг вакантных должностей на данный момент. b. Опишите как можно подробнее процесс набора и подбора кандидатов на вакантные должности. (Этапы этого процесса, используемые методы, источники информации о кандидате). с. Определите круг тем (не менее 5), которые будут обсуждаться на собеседовании с кандидатом.

Организация: “ЭкоТехно” – компания, занимающаяся разработкой и производством экологически чистых технологий и решений для очистки воды и воздуха.

1. Работа кадровой службы

Кадровая служба нашей организации играет ключевую роль в обеспечении эффективного функционирования коллектива и поддержании корпоративной культуры. Основные функции кадровой службы включают:

• Подбор персонала: Поиск, отбор и найм сотрудников, соответствующих требованиям вакансий.
• Управление документами: Ведение кадрового учета, оформление трудовых договоров и документов, связанных с трудовой деятельностью.
• Обучение и развитие: Организация программ обучения и повышения квалификации сотрудников, развитие внутреннего потенциала.
• Оценка персонала: Проведение регулярных оценок эффективности работы сотрудников и разработка планов по улучшению их работы.
• Адаптация новых сотрудников: Организация процесса введения в должность для новых работников.

2. План работы с персоналом

а. Мониторинг вакантных должностей на данный момент:

• Регулярный анализ текущих вакансий внутри компании.
• Учет выбытий сотрудников (увольнения, выход на больничный, декрет и др.).
• Оценка потребностей в новых кадрах на основе планов развития компании.

b. Процесс набора и подбора кандидатов на вакантные должности:

1. Определение требований к вакансии:

   • Составление профиля должности с ключевыми компетенциями и обязанностями.

2. Поиск кандидатов:

   • Объявления о вакансиях на сайте компании и специализированных ресурсах.
   • Использование профессиональных социальных сетей (например, LinkedIn) для поиска активных кандидатов.
   • Обращение в кадровые агентства для поиска узкопрофильных специалистов.

3. Первичный отбор резюме:

   • Анализ полученных резюме на соответствие требованиям.

4. Интервью:

   • Проведение первичного телефонного интервью для выяснения базовых вопросов.
   • Организация личных или видеозвонков для более глубокого анализа навыков кандидата.

5. Оценка кандидатуры:

   • Проведение тестирования (если требуется) на профессиональные навыки.
   • Сбор рекомендаций от предыдущих мест работы.

6. Финальное собеседование:

   • Личное интервью с участием руководителя отдела и HR-менеджера.

7. Предложение вакансии:

   • Подготовка и предоставление предложения о работе.

8. Оформление документов:

   • Заключение трудового договора и организация процесса введения в должность.

с. Темы для обсуждения на собеседовании с кандидатом:

1. Опыт работы в данной области и предыдущие достижения.
2. Профессиональные качества, которые вносят вклад в командную работу.
3. Способности к решению конфликтов и управление стрессом.
4. ВiederымEnй Лелезикиzсье методы и технологии, используемые в работе.
5. Готовность к обучению и развитию, желание улучшать свои навыки и знания.

Этот план работы с персоналом может стать основой для формирования команды, способной успешно развивать нашу организацию и достигать её целей.