Для начала давайте разберемся с данными, которые у нас есть, и понятиями, которые вы упомянули.
Оперативные показатели:
кВ (коэффициент использования вместимости): Рассчитывается как отношение числа оплаченных мест (количество мест в гостинице × 500) к общему числу мест (количество мест в гостинице × 100). Формула: \[ кВ = \frac{{\text{число оплаченных мест}}}{{\text{общее количество мест}}} \]
впр (выручка от продаж): Это общая выручка, которую гостиница получит. Она определяется самостоятельно студентом, однако можно установить, что выручка зависит от числа оплаченных мест и их стоимости.
Кз (коэффициент заполняемости): Это также отношение, но в данном случае у нас есть общее количество оплаченных место-дней. Формула может выглядеть как: \[ Кз = \frac{{\text{число оплаченных место-дней}}}{{\text{число возможных место-дней}}} \]
смср (средняя выручка с номера): Обычно она может рассчитываться как выручка от продаж, деленная на количество занятых номеров. Можно использовать: \[ смср = \frac{{\text{выручка}}}{{\text{число занятых номеров}}} \]
Плановые показатели:
мср (максимальная средняя заполняемость): Это процентное отношение планируемых доходов к максимально возможным доходам. Можно рассчитать по аналогии с предыдущими формулами.
пспл (плановая средняя планируемая загрузка): Эта величина также может рассчитываться, и её можно установить по данным, которые вы введете в процессе работы.
КВ (коэффициент выручки): Это аналогично оперативному показателю, но используется в плановых расчётах.
эп (экономический показатель): Это, как правило, отношение между произведением и затратами, которое может показать финансовую эффективность.
С учетом этих базовых формул, вам нужно подставить значения, которые вы получите для оперативных показателей, чтобы затем использовать их для расчета плановых показателей.
Если у вас есть конкретные цифры для гостиницы или дополнительные данные, я с радостью помогу с их расчетом!
