Провести анализ предприятия, используя SPAСЕ анализ Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6. Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, a затем отложить полученные значения на осях координат. No 1 Таблица 1-Анализ показателей привлекательности отрасли Показатель Вероятность вытеснения продукта компании продуктом-заменителем 2 Уровень покупательской способности в отрасли 3 Способность покупателей ориентироваться в продуктах 4 Уровень спроса на рынке 5 Вероятность появления в отрасли новых компаний-конкурентов 6 Требования, предъявляемые потребителями к качеству продукта Степень соперничества между основными конкурентами Степень зависимости от поставщиков 8 9 Влияние контактной аудитории Среднее значение факторов привлекательности отрасли
Конечно! Давайте проведем SPAСЕ-анализ для вашей компании, начиная с определения и оценки ключевых факторов, которые влияют на её положение в отрасли. SPAСЕ анализ (Strategic Position and Action Evaluation) помогает оценить стратегическую позицию компании и возможности для ее улучшения.
1. Оценка факторов привлекательности отрасли
Ваша таблица содержит ключевые показатели, которые мы оценим по шкале от 0 до 6. Давайте пройдем по каждому из них:
| Показатель | Оценка (0-6) |
|---|---|
| Вероятность вытеснения продукта компании продуктом-заменителем | |
| Уровень покупательской способности в отрасли | |
| Способность покупателей ориентироваться в продуктах | |
| Уровень спроса на рынке | |
| Вероятность появления в отрасли новых компаний-конкурентов | |
| Требования, предъявляемые потребителями к качеству продукта | |
| Степень соперничества между основными конкурентами | |
| Степень зависимости от поставщиков | |
| Влияние контактной аудитории |
2. Расчет среднего значения факторов
После того как вы заполните таблицу оценками, нужно будет вычислить среднее значение для каждого показателя:
- Сложите все оценки для каждого фактора.
- Разделите полученную сумму на количество факторов (в данном случае 9).
Например, если оценки будут такими:
| Показатель | Оценка (0-6) |
|---|---|
| 1. Вид заменителей: 4 | 4 |
| 2. Покупательская способность: 5 | 5 |
| 3. Ориентирование покупателей: 3 | 3 |
| 4. Спрос на рынке: 5 | 5 |
| 5. Новые компании: 2 | 2 |
| 6. Требования к качеству: 5 | 5 |
| 7. Соперничество: 4 | 4 |
| 8. Зависимость от поставщиков: 3 | 3 |
| 9. Влияние аудитории: 4 | 4 |
Сумма = 4 + 5 + 3 + 5 + 2 + 5 + 4 + 3 + 4 = 35
Среднее значение = 35 / 9 = 3.89 (около 4)
3. Нанесение на график
Теперь можно отложить полученные средние значения факторов на осях координат. Вы можете использовать график, где одна ось будет представлять одну группу факторов, а другая — вторую, чаще всего по вертикали и горизонтали соответственно.
Заключение
SPAСЕ-анализ помогает визуализировать, как ваша компания воспринимается в отрасли и какие есть возможности для изменений. После завершения анализа, вы сможете определить стратегические направления для улучшения конкурентоспособности. Если есть дополнительные вопросы или вам нужна помощь в заполнении конкретных факторов, не стесняйтесь спрашивать!
