Задача 3. Крупная торговая компания России работает по трем основным направлениям: торговля фототоварами и фотоуслуги; торговля детским питанием; производство и торговля…
Задача 3. Крупная торговая компания России работает по трем основным направлениям: торговля фототоварами и фотоуслуги; торговля детским питанием; производство и торговля сантехникой. Каждое направление деятельности осуществляет отдельное юридическое лицо, по сути, это самостоятельные бизнес-единицы, тем не менее, находящиеся в подчинении управляющей компании. Каждая бизнес-единица имеет собственное подразделение по осуществлению логистических операций. Логистическая деятельность в компании в основном затрагивает блоки: - доставка импортируемых товаров от поставщиков на склады компании; - складские операции; доставка товаров по Москве в сеть магазинов компании (40 собственных магазинов); дистрибьюторские операции по доставке товаров в региональные филиалы; - доставка товаров по заказам отдельных клиентов в Москве; - таможенные операции. В каждом логистическом подразделении работают несколько человек: по контролю над перевозками (2-3 человека), по организации складских операций (3-5 человек), по таможенным операциям (1-2 человека). Сотрудники подчиняются начальникам логистических отделов. Основные функции начальников отделов логистики: координируют все логистические операции в рамках своего подразделения; определяют провайдеров логистики, привлекаемых к операциям, заключают с ними договоры и контролируют их деятельность; оценивают эффективность и рентабельность логистических операций; координируют работу складов; координируют работу по таможенным операциям с товарами компании. Функция контроля движения товаров вынесена за пределы компетенции начальников отделов логистики в подразделениях. Этим занимается в управляющей компании (в отделе учета) товарная группа. Также в прямом подчинении управляющей компании находится собственный автопарк (транспортный отдел). Подобная система осуществления логистических операций имеет некоторые недостатки, особенно в области организации движения и контроля процесса транспортировки. Из-за разобщенности в деятельности трех независимых подразделений автотранспорт работает неэффективно (трейлер может уйти в рейс не полностью загруженным). Не координируются собственно перевозки. Например, доставив в регион фотоаппараты, автомобиль возвращается порожняком, в то время как может существовать необходимость в перераспределении запасов детского питания между регионами, по территории которых проходил маршрут данного автомобиля. Задание. Каким образом можно усовершенствовать организацию и осуществление логистических операций в данной компании? Дайте краткий и понятный ответ
Для усовершенствования организации и осуществления логистических операций в данной компании можно рассмотреть несколько ключевых направлений:
Централизация логистики: Создание единого логистического центра, который будет координировать все логистические операции для всех бизнес-единиц. Это позволит более эффективно планировать маршруты и распределять транспортные ресурсы.
Интеграция IT-систем: Внедрение единой системы управления логистикой (например, WMS и TMS), которая позволит отслеживать движение товаров, контролировать запасы на складах и управлять загрузкой автопарка в реальном времени. Это поможет избежать случаев, когда трейлеры возвращаются пустыми.
Оптимизация маршрутов: Использование программ для оптимизации маршрутов доставки товаров, что позволит минимизировать транспортные расходы и время в пути. Это может включать в себя перераспределение товаров, чтобы грузовики возвращались с загруженными кузовами.
Совместное планирование и партнерство: Разработка системы сотрудничества между бизнес-единицами для обмена информацией о потребностях в товарах и загрузке автотранспорта. Это поможет сбалансировать потребности различных направлений и снизить пустые пробеги.
Регулярный анализ эффективности: Проведение регулярных анализов и оценка эффективности логистических операций позволит выявлять слабые места и своевременно вносить изменения в процессы.
Эти меры позволят значительно повысить эффективность логистики, сократить затраты и улучшить скорость и качество обслуживания клиентов.
