Сократите конспект и напишите его более понятными словами План: Понятие трудового коллектива. Конформизм, его сущность и роль в управлении коллективом. Факторы, формирующие социально–психологический климат в коллективе. 1. Понятие трудового коллектива. Трудовой коллектив представляет собой небольшую группу людей, которые выполняют определенные функции, направленные на достижение общих целей. В зависимости от количества людей, работающих на предприятии, выделяют следующие виды предприятий: малые предприятия – количество работников достигает 50 человек; средние предприятия – количество работников составляет от 50 до 100 человек; крупные предприятия – количество работников превышает 500 человек. В состав любого коллектива входят такие категории работников, как: постоянные работники – составляют основу трудового коллектива; временные работники – принимаются на работу на небольшой срок (не более 2 месяцев); сезонные работники –предприятие нанимает работников на какой–либо период года, это особенно распространено в сельском хозяйстве. Процесс формирования трудового коллектива включает в себя следующие этапы: Притирка – это этап, на котором трудовой коллектив не представляет собой не сплоченную группу людей. Экспериментирование – это этап, на котором трудовой коллектив функционирует достаточно эффективно, его потенциал постоянно возрастает. На таком этапе целью менеджера становится разработка определенных методов руководства, которое было бы полностью направлено на раскрытие потенциала коллектива. Эффективность – это такой этап, на котором люди уже получили определенные профессиональные навыки и опыт.   2. Конформизм, его сущность и роль в управлении коллективом. Конформизм (от лат. conformis – «подобный», «схожий») – это принятие уже существующего положения вещей и отказ от собственной точки зрения, мыслей и действий. Конформизм играет большую роль в деятельности членов организации. В основе конформизма лежит групповое единомыслие, которое предполагает подавление индивидуальности человека, его собственных взглядов с целью поддержки общего мнения. Конформизм обладает следующими положительными чертами: формирует коллектив, который объединен общими идеями и целями; превращает трудовой коллектив в единый механизм; сокращает период адаптации человека в коллективе; облегчает организацию совместной деятельности людей; позволяет разработать определенные шаблоны действий в стандартных ситуациях и предвидеть возникновение нестандартных; способствует возникновению легкости выхода из кризисных ситуаций. Конформизм членов коллектива формируется под воздействием сложившихся норм поведения. К ним относятся какие–либо неписаные правила о том, что и как следует делать (или не делать). 3. Факторы, формирующие социально–психологический климат в коллективе. Существуют многочисленные факторы, формирующие социально-психологический климат в коллективе, а именно: Глобальная макросреда: стабильная или нестабильная обстановка в обществе, совокупность экономических, культурных, политических и др. условий. Локальная макросреда, т.е. сама организация: ее размеры, структура, степень централизации власти, состав структурных подразделений (половозрастной, профессиональный, этнический и т.д.), статусно-ролевые отношения, наличие или отсутствие функционально-ролевых противоречий и т.д. Санитарно-гигиенические условия труда (физический микроклимат): оснащенность рабочего места, температурный режим, влажность, просторность помещения, уровень освещенности, наличие или отсутствие достаточной звукоизоляции и т.д. Характер выполняемой деятельности: монотонность деятельности или наоборот, напряженный ритм, объем работы, уровень персональной ответственности, регламентация профессионального поведения, эмоциональная насыщенность и т.д. Удовлетворенность работой:большое значение для формирования климата имеет интерес человека к своей работе, ее разнообразие, соответствие или несоответствие профессиональному уровню сотрудника, наличие или отсутствие возможности реализовывать личностный потенциал, профессионально расти. Организация совместной деятельности: формальная структура группы, способ распределения полномочий, наличие единой цели, своевременное информирование сотрудников также влияет на социально–психологический климат. Психологическая совместимость – способность к совместной деятельности, в основе которой лежит оптимальное сочетание личностных качеств сотрудников. Характер коммуникаций в организации отражается: в умении правильно излагать свою точку зрения, во владении навыками активного слушания, приемами конструктивной критики и т.д. Благоприятный социально–психологический климат характеризуют: межличностные симпатии, взаимная поддержка, открытость коммуникации, внимание в отношениях, чувство защищенности и безопасности, уверенность, возможность интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д. Для неблагоприятного социально–психологического климата характерны: напряженность и конфликтность отношений в группе, разобщенность, непонимание, недоверие друг к другу, равнодушие, страх ошибки и наказания, подозрительность, нежелание вкладывать усилия в совместную деятельность, в развитие коллектива и организации в целом, неудовлетворенность и т.д. Нравственный, положительно действующий на состояние членов коллектива социально-психологический климат, несомненно, не возникает сам собой, он является итогом систематической работы, направленной на организацию отношений между руководителем и подчиненным, между отдельными работниками. Формирование и совершенствование СПК в коллективе – постоянная практическая задача, во-первых, руководителей, во-вторых, психологической службы и, в-третьих, каждого члена коллектива.