Какие факторы уменьшают силу действия мотивов подчинения на трудовое поведение персонала? сдельная форма оплаты труда последовательно выполняемые трудовые операции повременная…
Какие факторы уменьшают силу действия мотивов подчинения на трудовое поведение персонала? сдельная форма оплаты труда последовательно выполняемые трудовые операции повременная форма оплаты труда альтруистические поступки членов рабочей группы небольшой возраст группы
Сила действия мотивов подчинения на трудовое поведение персонала может уменьшаться под влиянием различных факторов. Рассмотрим каждый из перечисленных вами пунктов более подробно:
Сдельная форма оплаты труда: Эта система оплаты предполагает вознаграждение за конкретный объем выполненной работы. В этой ситуации работники больше ориентируются на свою продуктивность и результаты, что может снизить влияние мотивов подчинения, так как они становятся более независимыми и заинтересованными в собственных достижениях.
Последовательно выполняемые трудовые операции: Если работа состоит из рутинных, последовательных операций, которые не требуют креативности или принятия решений, то мотивация может основываться скорее на внешних факторах (например, зарплата), чем на подчинении. Работники могут не чувствовать сильного давления выполнять задания под контролем начальства.
Повременная форма оплаты труда: При повременной оплате работники могут менее активно стремиться к повышению своей продуктивности, так как их вознаграждение зависит от времени, проведенного на работе, а не от результатов. Это может ослабить мотив подчинения, так как работники могут особое внимание уделять процессу, а не результату.
Альтруистические поступки членов рабочей группы: Если в коллективе преобладают альтруистические отношения, то мотивация подчинения может уменьшаться, так как сотрудники начинают действовать совместно ради общей цели, а не из-за давления со стороны руководства. Это создает атмосферу доверия и поддержки, что снижает необходимость в строгом подчинении.
Небольшой возраст группы: Молодые сотрудники могут быть более склонны к экспериментам, новаторству и самостоятельности. Если группа состоит из молодых людей, это может снизить уровень подчинения, так как они могут стремиться к независимости и проявлению своей индивидуальности.
Таким образом, факторы, такие как системы оплаты труда, характер выполняемых операций, а также межличностные отношения в коллективе и возраст работников, могут существенно влиять на силу действия мотивов подчинения в трудовом поведении.
