Используя полученные знания по теме командного взаимодействия, выполните задание на взаимное оценивание. Ознакомьтесь с материалом о больнице Griffin Hospital и напишите…
Используя полученные знания по теме командного взаимодействия, выполните задание на взаимное оценивание. Ознакомьтесь с материалом о больнице Griffin Hospital и напишите аналогичный план развития для собственной команды или организации, участником которой вы являетесь. В плане развития следует: · Определить к какому уровню культуры команда относится в данный момент; · Выделить текущие проблемы и недостатки сложившейся корпоративной культуры; · Описать события, которые должны произойти, чтобы команда (племя) могла перейти на следующий культурный уровень. Работы будут оцениваться по критериям: -Верность определения уровня культуры племени (команды); -Выделение, описание проблем и недостатков сложившейся корпоративной культуры; -Количество событий прописано автором для перехода на следующий культурный уровень; -Реально ли выполнимы события, описанные автором; -Полнота раскрытия событий автором, насколько подробно и продуманно описаны действия; -Обратная связь другим участникам
План развития команды (организации)
1. Определение уровня культуры команды
На данный момент наша команда находится на уровне функциональной культуры. Это означает, что члены команды работают в основном в своих функциях, имеют ограниченное взаимодействие с другими отделами и не обладают значительной общей целью, ориентированной на командные достижения.
2. Текущие проблемы и недостатки корпоративной культуры
Недостаток взаимодействия между членами команды: Члены команды редко обмениваются идеями и опытом; существует изоляция между различными функциями.
Отсутствие единой миссии: Команда не имеет четкой и общепринятой цели, что приводит к разбросанности усилий и снижению мотивации.
Слабая обратная связь: Обратная связь предоставляется неформально, и часто она не является конструктивной, что затрудняет профессиональный рост сотрудников.
Неясные роли и ответственности: Члены команды не всегда понимают свои обязанности и цели, что порождает недопонимания и конфликты.
3. События для перехода на следующий культурный уровень
Для перехода к уровню интегрированной культуры необходимо провести следующие события:
Регулярные командные встречи:
- Описание: Введение еженедельных встреч, где будут обсуждаться достижения, проблемы и планируемые действия на следующую неделю.
- Цель: Создать пространство для обмена идеями и обсуждения прогресса, повышения уровня вовлеченности.
Разработка общей миссии и ценностей:
- Описание: Проводить воркшопы с участниками команды для создания общих целей и ценностей, которые будут отражать интересы всех.
- Цель: Формирование общего направления и мотивации для команды, что позволит улучшить сотрудничество.
Механизм обратной связи:
- Описание: Внедрить структурированный процесс обратной связи, включая 360-градусные отзывы, чтобы сотрудники могли давать и получать конструктивную обратную связь.
- Цель: Способствовать росту и развитию через регулярные отзывы.
Четкое определение ролей и обязанностей:
- Описание: Реорганизовать и задокументировать роли и обязанности каждого члена команды, чтобы обеспечить ясность и минимизировать недопонимание.
- Цель: Улучшить эффективность работы и уменьшить конфликты, связанные с неясностями в распределении обязанностей.
Командные мероприятия для создания доверия:
- Описание: Организовать регулярные внерабочие мероприятия (например, тимбилдинг), которые помогут команде лучше узнать друг друга.
- Цель: Укрепление командного духа и создание более комфортной среды для сотрудничества.
Заключение
Предлагаемые действия помогут нашей команде выйти на следующий уровень корпоративной культуры, улучшая взаимодействие и создавая общее направление. Важно, чтобы все члены команды были вовлечены в этот процесс, что позволит создать крепкие основы для успешного сотрудничества и достижения общих целей.
Обратная связь для других участников
Уважаемые участники, предлагаю вам рассмотреть свои планы развития, детализируя действия для перехода на следующий уровень культурной зрелости. Обратите внимание на реалистичность предложенных событий и подумайте, как можно усилить вовлеченность всех членов команды в процесс изменений. Обсудите и поддержите друг друга в этом важном пути.
