План · Определить к какому уровню культуры команда относится в данный момент; · Выделить текущие проблемы и недостатки сложившейся корпоративной культуры; · Описать события, которые должны произойти, чтобы команда (племя) могла перейти на следующий культурный уровень. Работы будут оцениваться по критериям: -Верность определения уровня культуры племени (команды); -Выделение, описание проблем и недостатков сложившейся корпоративной культуры; -Количество событий прописано автором для перехода на следующий культурный уровень; -Реально ли выполнимы события, описанные автором; -Полнота раскрытия событий автором, насколько подробно и продуманно описаны действия;

Для успешной подготовки к экзамену по этой теме, представим план выполнения задания с акцентом на указанные критерии.

Определение уровня культуры команды

1. Анализ текущего уровня культуры:
   • Использовать модель уровней культуры (например, модель Эдгара Шайна или модель Кэмпбелла) для определения уровня текущей культуры команды.
   • Оценить проявления корпоративных ценностей, норм, практик и ритуалов в команде.
   • Привести примеры из практики, которые иллюстрируют уровень текущей культуры (например, степень инновационности, открытости коммуникаций, совместной работы и т.д.).

Выделение текущих проблем и недостатков

2. Идентификация проблем:
   • Провести опрос или интервью с членами команды для определения их восприятия культуры.
   • Выделить ключевые проблемы: отсутствие доверия, низкая мотивация, сопротивление изменениям, закрытость в коммуникациях и др.
   • Описать, как эти проблемы влияют на производительность и атмосферу в команде.

Описание событий для перехода на следующий уровень культуры

3. Определение необходимых событий:

   • Сформулировать список действий или событий, способствующих переходу к следующему уровню культуры (например, тренинги по командообразованию, внедрение системы обратной связи, улучшение процессов коммуникации и т.д.).
   • Указать, какие конкретные шаги должны быть предприняты, чтобы каждое событие было реализовано (например, кто отвечает за организацию тренингов, откуда взять ресурсы, бюджет и т.д.).

4. Оценка выполнимости событий:

   • Для каждого события оценить его реальность и осуществимость, исходя из текущих ресурсов, времени и поддержки со стороны руководства.
   • Рассмотреть возможные препятствия и способы их преодоления.

5. Подробное раскрытие действий:

   • Описать каждое событие поэтапно, указав, что и когда должно быть сделано, кто участвует, какие ресурсы требуются, какие результаты ожидаются.
   • Обосновать, как описанные шаги помогут в изменении корпоративной культуры и переходе на новый уровень.

Заключение

6. Сводный анализ:
   • Подвести итоги по всем пунктам.
   • Обозначить связи между проблемами, описанными ранее, и предложенными мероприятиями для улучшения культуры.
   • Выразить свои мысли о долгосрочных перспективам и их влиянии на команду и организацию в целом.

Итог

Этот план поможет структурировать вашу работу, обеспечит логическую последовательность и полноту раскрытия темы. Убедитесь, что каждый пункт подробно проработан и подкреплен примерами из реальной практики. Это усилит вашу аргументацию и поможет выполнять оценку по критериям.