Проверочная работа по теме «Фирма» Менеджмент предлагает две основные модели построения системы управления организацией. Линейная модель представляет собой пирамиду, построенную на подчинённости людей: у каждого руководителя более высокого уровня находятся в подчинении руководители более низкого уровня. Каждый исполнитель имеет непосредственного руководителя. Примеров применения такой системы управления множество: армия, служба спасения, пожарная команда, система «скорой помощи». По такому принципу организована работа персонала в компании «Макдоналдс». Основное преимущество такой системы управления простота, прямые взаимосвязи между управляющими каждого уровня и исполнителями. Каждый чётко знает, кому он подчиняется, чьи указания должен выполнять. Основной же её недостаток состоит в том, что руководитель не может быть узким специалистом в своей области, а должен обладать разносторонними знаниями. Функциональная модель управления построена на выделении различных функций, которые осуществляет каждая организация. В её основе лежит подчинённость не конкретных людей, а выполняемых ими работ. Например, университет возглавляет ректор. У него есть заместители проректоры, каждый из которых отвечает за свою область... Следующий уровень управления деканы факультетов. Получается, что по вопросам воспитательной работы декан подчиняется проректору по воспитательной работе, по учебным вопросам проректору по учебной работе и так далее. При функциональной системе управления каждый руководитель отвечает за своё направление деятельности и должен быть высококвалифицированным специалистом в данной конкретной области знаний. Это значительно повышает эффективность управления. Но принцип единоначалия в функциональной модели, безусловно, нарушается.На прастике в производственных коммерческих предприятиях применяется смешанная система управления, сочетающая в себе и линейное подчинение, и функциональное. 1. Какие две модели управления организацией анализируются в тексте? Укажите каждую и дайте ей характеристику. 2. Опираясь на содержание текста, факты общественной жизни и личный социальный опыт, приведите по одному собственному примеру использования каждой из моделей управления. Кратко прокомментируйте каждый свой пример. 3. Какая система управления, по мысли автора текста, позволяет преодолеть недостатки каждой из двух моделей управления? С опорой на знания обществоведческого курса и личный социальный опыт выскажите два предположения о принципах её осуществления. 4. Назовите три любые конкурентных преимущества акционерного общества и проиллюстрируйте каждое из них конкретным примером. 5. Представьте, что вы помогаете учителю оформить презентацию к уроку обществознания по теме «Многообразие конкурентных рынков». Один из слайдов называется «Олигополия». Какие черты этого рынка вы включили бы в этот слайд? Назовите три признака.
Конечно, давайте разберем вопросы по теме "Фирма" и системам управления.
1. Какие две модели управления организацией анализируются в тексте? Укажите каждую и дайте ей характеристику.
В тексте анализируются две модели управления:
Линейная модель: Эта модель представляет собой иерархическую структуру управления, где подчиненность людей организована по принципу «сверху вниз». Каждый работник имеет прямого руководителя, что позволяет создать четкие связи и понятные команды. Примером такой модели является система работы сотрудников в «Макдоналдс». Основное преимущество линейной модели заключается в ее простоте и ясности в управлении, но недостатком является нехватка узкоспециализированных знаний у руководителей.
Функциональная модель: В этой модели управление основано на разделении функций, где подчиненность строится не на уровне иерархии, а на конкретных задачах. К примеру, в университете ректор управляет через проректоров, которые отвечают за свои области. Преимуществом такой модели является высокая квалификация руководителей в их специфических областях, что улучшает управляемость, однако это может нарушать принцип единоначалия.
2. Примеры использования каждой из моделей управления.
Линейная модель: Примером может служить работа пожарной службы, где четкая структура подчиненности позволяет быстро реагировать на чрезвычайные ситуации. Каждое действие сотрудников строго регулируется, и они точно знают, кому подчиняются в каждой конкретной ситуации, что критично для эффективной работы.
Функциональная модель: В университетах, где деканы факультетов подчиняются проректорам, можно увидеть, как каждое подразделение имеет своего специалиста. Например, декан факультета может заняться только вопросами учебного процесса, не вмешиваясь в воспитательную работу, что позволяет более качественно управлять каждым направлением.
3. Какая система управления, по мысли автора текста, позволяет преодолеть недостатки каждой из двух моделей управления?
Автор текста отмечает, что смешанная система управления, сочетающая элементы линейной и функциональной моделей, позволяет преодолеть основные недостатки обеих.
Два принципа ее осуществления могут быть:
Комбинация функций и иерархии: Это может подразумевать наличие четкой иерархии, но с выделением специалистов в разных областях, что позволяет обеспечить эффективность и глубину знаний.
Командный подход: Руководители разных уровней могут работать совместно в командах для решения комплексных задач, улучшая коммуникацию и принимаемые решения.
4. Три конкурентных преимущества акционерного общества и примеры.
Привлечение капиталовложений: Акционерные общества могут легко привлекать деньги через продажу акций. Например, компания Google привлекла миллиарды долларов во время своего IPO, что позволило ей развивать новые технологии и расширять свою деятельность.
Ограниченная ответственность акционеров: Это означает, что акционеры рискуют только тем, что вложили в компанию. Например, если компания bankrupt, акционеры не несут ответственность за её долги.
Легкость передачи акций: Акции акционерных обществ можно свободно покупать и продавать, что делает их привлекательными для инвесторов. Например, акции Tesla торгуются на бирже, и любой может купить их в любое время.
5. Черты рынка «Олигополия».
На слайде о «Олигополии» можно указать три признака:
Небольшое количество продавцов: В олигополии существует ограниченное число компаний, контролирующих рынок, например, Boeing и Airbus в авиационной отрасли.
Взаимозависимость компаний: Действия одной компании напрямую влияют на другие, и они вынуждены учитывать решения конкурентов. Например, если одна автомобильная компания снижает цены, другие могут последовать её примеру, чтобы не потерять рынок.
Продукты являются как идентичными, так и дифференцированными: Олигопольные компании могут предлагать как схожие, так и уникальные продукты. Например, мобильные операторы могут предлагать одинаковые тарифы, но с различными дополнительными услугами, такими как безлимитный интернет или доставка еды.
Если есть еще вопросы или нужна дополнительная помощь, с удовольствием отвечу!
