Задание 1. Выполните следующий тест: прочитайте заявления пяти разных менеджеров и отметьте те, которые наилучшим образом соответствуют вашим идеям. распределите эти заявления по…
Задание 1. Выполните следующий тест: прочитайте заявления пяти разных менеджеров и отметьте те, которые наилучшим образом соответствуют вашим идеям. распределите эти заявления по следующим типам менеджеров: 9.9; 9.1; 1.9; 5.5; 1.1. а. Для меня важно принимать решения, которые в принципе могут быть реализованы. Я борюсь за свои идеи, замыслы и стиль поведения, даже если мне приходится наступать кому-то на пятки. если возникают конфликты, я либо устраняю их, либо провожу собственную линию. если что-то не ладится, я защищаюсь, сопротивляюсь или выдвигаю контраргументы. Я также могу быть циничным. Я приспосабливаюсь к себе и другим. б. Я принимаю решения других людей, соглашаюсь с их мнениями, идеями и поведением. При возникновении конфликтов я стараюсь оставаться в стороне или сохранять нейтралитет. Я нейтрален и поэтому редко раздражаюсь. Я работаю, не напрягаясь сверх того, что абсолютно необходимо. c. для меня важно, чтобы решения, которые я принимаю, были обоснованнымисрубленных де творческими, чтобы они встречали понимание и одобрение. Я умею слушать и ищу идеи, мнения, образ поведения, отличающиеся от моих собственных. У меня есть убеждения, но я воспринимаю и чужие идеи, изменяя собственную позицию. Если возникают конфликты, я стремлюсь разобраться в их причинах и устранить последствия. Если я раздражен, я сдерживаюсь, хотя мое нетерпение заметно. Даже в трудный момент я способен оценить шутку. Все силы я отдаю работе, и сотрудники следуют за мной. кте D. Для меня важно сохранять добрые отношения с людьми. Вместо того чтобы реализовать собственный подход, я предпочитаю принимать мнение, стиль поведения и представление других. Я стремлюсь не допускать возникновение конфликтов, если же доходит до конфликта, я стремлюсь к тому, чтобы люди как можно скорее "залечили" свои раны и пришли в нормальное состояние. Так как напряженность приводит к срывам, я всегда дружелюбен. У меня есть чувство юмора, мне удается сохранить дружеские отношения или, если возникает напряженность, переключить внимание. Я редко руковожу, но помогаю всегда. ст E. Для меня важна реализация осуществимых целей, даже если они не всегда безупречны. Если появляются новые идеи, воззрения, представления, отличающиеся от моих собственных, я ищу среднюю позицию. Если возникают <онфликты, я стараюсь быть твердым и справедливым, рассуждать честно. Я тремлюсь поддерживать хороший, равномерный темп работы. 2. Назовите наиболее универсальный, по вашему мнению, стиль равления. Обоснуйте свой выбор.
Для выполнения задания нужно распределить заявления менеджеров по указанным типам управления. Давайте проведем анализ каждого заявления и распределим их по категориям 9.9, 9.1, 1.9, 5.5, 1.1.
А. Это заявление отражает авторитарный стиль, где менеджер требует соблюдения своих идей, борется за свои интересы и игнорирует мнения других. Тип: 9.1 (большое внимание к целям, низкое внимание к людям).
Б. Менеджер проявляет нейтралитет и минимальную вовлеченность, уклоняясь от принятия решений и избегая конфликтов. Тип: 1.1 (низкое внимание как к целям, так и к людям).
С. Здесь менеджер стремится к сотрудничеству, открытости и пониманию, прорабатывает конфликты. Его стиль включает участие сотрудников и оценку их идей. Тип: 9.9 (высокое внимание и к целям, и к людям).
D. Менеджер фокусируется на поддержании хороших отношений, избегает конфликтов и предпочитает, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно. Тип: 1.9 (высокое внимание к людям, низкое внимание к целям).
E. Менеджер устанавливает реалистичные цели и ищет компромиссы при конфликте, демонстрируя сбалансированный подход. Тип: 5.5 (среднее внимание к целям и людям).
Теперь о наиболее универсальном стиле управления. Наиболее универсальным стилем управления, на мой взгляд, является стиль 9.9, или «партнерство в управлении». Этот подход сочетает в себе высокую заинтересованность как в достижении целей, так и в благополучии сотрудников. Менеджеры, использующие этот стиль, способны:
- создавать мотивированную рабочую среду,
- обеспечивать эффективное взаимодействие в команде,
- принимать инновации и сохранять стремление к достижениям.
Такой подход поддерживается как научными исследованиями, так и практическим опытом, поскольку вовлеченные и довольные сотрудники обычно демонстрируют более высокую производительность и преданность компании.
