Для выполнения задания, начнем с расчета необходимых показателей на основании предоставленных данных.
Исходные данные:
- Численность ППП на начало года: 396
- Приняты (за отчетный период): 371
- Выбыло всего: 62
- По собственному желанию: 46
- Уволены за нарушение трудовой дисциплины: 19
- Численность на конец года: 371 - 62 = 309
Расчет среднесписочной численности персонала:
Среднесписочная численность = (Численность на начало года + Численность на конец года) / 2
\[ Среднесписочная численность = (396 + 309) / 2 = 352,5 \approx 353 \]
Расчет коэффициентов:
Коэффициент оборота по приему: \[ Коэффициент оборота по приему = Приняты / Среднесписочная численность \times 100\% \] \[ = 371 / 353 \times 100\% \approx 105,1\% \]
Коэффициент оборота по выбытию: \[ Коэффициент оборота по выбытию = Выбыло / Среднесписочная численность \times 100\% \] \[ = 62 / 353 \times 100\% \approx 17,6\% \]
Коэффициент текучести: \[ Коэффициент текучести = (Уволены по собственному желанию + Уволены за нарушение трудовой дисциплины) / Среднесписочная численность \times 100\% \] \[ = (46 + 19) / 353 \times 100\% \approx 18,4\% \]
Коэффициент постоянства состава: \[ Коэффициент постоянства = 1 - (Коэффициент текучести / 100) = 1 - 0.184 \approx 0.816 \times 100\% \approx 81,6\% \]
Итоговые значения:
- Среднесписочная численность персонала: 353
- Коэффициент оборота по приему: 105,1%
- Коэффициент оборота по выбытию: 17,6%
- Коэффициент текучести: 18,4%
- Коэффициент постоянства состава: 81,6%
Выводы и предложения:
- Коэффициент оборота по приему значительно превышает 100%, что указывает на высокую сумму приемов новых работников, возможно, связанной с потерями существующих сотрудников.
- Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести находятся на уровне, который можно считать высокой текучестью кадров, особенно учитывая, что более 17% работников уволились.
- Коэффициент постоянства составил 81,6%, что свидетельствует о том, что большая часть сотрудников остаётся в компании, и это может быть положительным сигналом.
Рекомендации:
- Провести анализ причин увольнений, чтобы понять, что необходимо улучшить для снижения текучести.
- Рассмотреть возможность улучшения условий труда и систем мотивации для удержания сотрудников.
- Разработать программы по адаптации новых сотрудников, чтобы повышать вероятность их дальнейшего оставления в компании.