Задание Модуль Е Обеспечение эффективного управления запасами: Компания "Электроника" производит электронные устройства. Для производства используется комплектующая "Конденсатор СІ". Компания сотрудничает с действующим поставщиком ("Поставщик А") и двумя альтернативными ("Поставщик Б" и "Поставщик В"). Ежедневное потребление конденсаторов составляет 500 штук. Склад имеет ограниченную вместимость 10000 штук. Заказы на поставку осуществляются с фиксированным интервалом в 7 дней. Данные: Ежедневное потребление "Конденсатор С1": 500 шт Вместимость склада: 10000 шт Интервал между заказами: 7 дней Поставщик А: - Время доставки: 5 дней - Минимальный объем заказа: 5000 шт Поставщик Б: - Время доставки: 3 дня - Минимальный объем заказа: 2000 шт Поставщик В: Время доставки: 2 дня - Минимальный объем заказа: 1000 шт Задачи: 1. Установить необходимый страховой запас для каждого поставщика. Рассмотреть уровень сервиса 95% (вероятность того, что на складе не будет дефицита) (согласно нормативному расчету 2-score) = 1.65. Стандартное отклонение потребления за время поставки равно 20% от среднего потребления за этот период (для всех поставщиков). 2. Построить графическую модель системы управления запасами с фиксированным интервалом (7 дней) для каждого поставщика. Указать точки заказа, страховой запас, объем поставок и уровень запаса на складе. По оси Храбочие дни, по оси У количество/шт. 3. Определить оптимальный объем поставок (с учетом минимального объема от поставщика и вместимости склада) для каждого поставщика. 4. Определить средний запас "Конденсатор СІ", хранимый на складе для каждого варианта (с поставщиком А, Б и В). 5. Построить график поставок и допоставок для каждого поставщика (график должен показывать динамику запаса на складе). При необходимости, использовать допоставки от альтернативных поставщиков, чтобы избежать дефицита.

Для решения поставленных задач, начнем с первого пункта и будем поэтапно продвигаться к последующим. ### Задача 1: Установить необходимый страховой запас для каждого поставщика **Расчет**: 1. **Определяем период ожидания (время доставки)**: - Поставщик А: 5 дней - Поставщик Б: 3 дня - Поставщик В: 2 дня 2. **Определяем общее потребление за период ожидания (R)**: - Поставщик А: \( R_A = 500 \, \text{шт/день} \times 5 \, \text{дней} = 2500 \, \text{шт} \) - Поставщик Б: \( R_B = 500 \, \text{шт/день} \times 3 \, \text{дня} = 1500 \, \text{шт} \) - Поставщик В: \( R_C = 500 \, \text{шт/день} \times 2 \, \text{дня} = 1000 \, \text{шт} \) 3. **Стандартное отклонение потребления за время поставки**: - Стандартное отклонение (σ) = 20% от среднего потребления за период времени. Расчет стандартного отклонения: - Для Поставщика А: \( \sigma_A = 0.2 \times R_A = 0.2 \times 2500 = 500 \) - Для Поставщика Б: \( \sigma_B = 0.2 \times R_B = 0.2 \times 1500 = 300 \) - Для Поставщика В: \( \sigma_C = 0.2 \times R_C = 0.2 \times 1000 = 200 \) 4. **Расчет страхового запаса (SS)**: \[ SS = Z \times \sigma \] Где \( Z = 1.65 \) (для уровня сервиса 95%). - Для Поставщика А: \( SS_A = 1.65 \times 500 = 825 \) - Для Поставщика Б: \( SS_B = 1.65 \times 300 = 495 \) - Для Поставщика В: \( SS_C = 1.65 \times 200 = 330 \) **Результат**: - Страховой запас для Поставщика А: 825 шт. - Страховой запас для Поставщика Б: 495 шт. - Страховой запас для Поставщика В: 330 шт. ### Задача 2: Графическая модель системы управления запасами Для графической модели необходимо указать следующие параметры: - Точки заказа (точки, когда происходит новый заказ). - Страховой запас. - Объем поставок (заказанного объема). - Уровень запаса на складе. #### Параметры для графиков: 1. Дни, дни поставок, дни между заказами. 2. Запасы при каждом заказе. Для построения графической модели вам понадобится графическая программа (например, Excel, Google Sheets или специализированные программы для построения графиков). ### Задача 3: Определить оптимальный объем поставок Определим минимальные объемы заказов для каждого поставщика и проверим возможность максимального заказы на основе вместимости склада: - Поставщик А: минимальный объем - 5000 шт, доступно - 10000. - Поставщик Б: минимальный объем - 2000 шт, доступно - 8000. - Поставщик В: минимальный объем - 1000 шт, доступно - 9000. **Оптимальный объем поставок**: - Поставщик А: 5000 шт (максимум, чтобы не превышать вместимость). - Поставщик Б: 2000 шт (минимум, для выполнения заказа). - Поставщик В: 1000 шт (минимум, для выполнения заказа). ### Задача 4: Определение среднего запаса "Конденсатор СІ" Средний запас можно рассчитать как: \[ \text{Средний запас} = \frac{\text{максимальный запас} + \text{страховой запас}}{2} \] Подсчеты: - Поставщик А: \( (5000 + 825)/2 \) - Поставщик Б: \( (2000 + 495)/2 \) - Поставщик В: \( (1000 + 330)/2 \) ### Задача 5: Построение графика поставок и допоставок В этом случае было бы полезно проанализировать динамику запасов на складе в зависимости от ежедневного потребления, объема поставок и периодов поставок различных поставщиков. Для построения графиков можно воспользоваться теми же инструментами. Скорее всего, вам нужно будет также просчитать взаимодействие между поставщиками, чтобы оптимизировать запасы и избежать дефицитов. #### Замечание Все расчёты и графики могут быть выполнены с использованием Excel или специализированных программ для управления запасами, таких как SAP или другие. Учтите, что данные для построения графиков и анализ могут варьироваться в зависимости от конкретной ситуации на складе.