Стандартизация 1. Создание добавляющей ценности 2. Время на переваладку оборудования 3. Встранвание контроля качества 4. Потери 5. Выравнивание производства Отметьте виды потерь…
Стандартизация 1. Создание добавляющей ценности 2. Время на переваладку оборудования 3. Встранвание контроля качества 4. Потери 5. Выравнивание производства Отметьте виды потерь 1. Ремонт оборудования 2. Перепроизводство 3. Ожидание 4. Уборка рабочей зоны 5. Лишняя траектория 6. Лишние движения 7. Избыток запасов 8. Переналадка оборудования -9. Лишние этапы обработки -10 Исправление и брак 10) Этот вид потерь появляется при задержке изделия на предыдущем этапе обработки, вои простое или поломке оборудования 1. Ненужная транспортировка 2. Перепроизводство 3. Ожидание 4. Лишний этап обработки Задание 3. Студент для каждого принципа записывает пословицы, поговорки, крылатые выражения. афоризмы, характеризующие данный принцип. При выполнении данного задания можно использовать высказывания как положительно, так отрицательно влияющие на производственную систему. Раздел 1. Философия долгосрочной перспективы Принции. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы Раздел 2. Правильный процесс дает правильные результаты Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует накалению проблем Прашин З. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства Принцип 4. Распределяй объем работ равномери Принцип 5. Следай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, сли пого требует качество Принцип 6. Стандартные задачи-основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам Праенина 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной Придии а. Используй только надежную, испытанную технологию Раздел 3. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров Правдия 9. Воспитывай лидеров, которые досконально Ивановское дело, исповедуют философию компании и
Вот несколько высказываний и поговорок, которые могут иллюстрировать принципы, указанные в задании:
Раздел 1. Философия долгосрочной перспективы
Принцип: Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы.
- "Не ставь короткие цели, если видишь дальние горизонты."
- "Кто сеет, тот и жнет."
Раздел 2. Правильный процесс дает правильные результаты
Принцип 2: Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
- "Когда вода течет, камни остаются на месте." (проблемы становятся заметными)
- "Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать."
Принцип 3: Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
- "Лучше меньше, да лучше."
- "Не гонитесь за количеством, идите к качеству."
Принцип 4: Распределяй объем работ равномерно.
- "Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня." (но не перегружай)
- "Когда работают все, отдыхают единицы."
Принцип 5: Следи за остановкой производства с целью решения проблем.
- "Не беги, если не знаешь, куда." (необходимо понимание, прежде чем двигаться дальше)
- "Лучше остановиться и подумать, чем бежать и ошибаться."
Принцип 6: Стандартные задачи - основа непрерывного совершенствования.
- "Дорогу осилит идущий." (стандарты помогают в движении вперед)
- "Качество начинается с порядка."
Принцип 7: Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
- "Глаза - зеркало души." (также и процессов)
- "На видном месте - на каждом шагу."
Принцип 8: Используй только надежную, испытанную технологию.
- "Лучше новый друг, чем старый враг." (инновации на проверенных основах)
- "Не все то золото, что блестит." (не вся новая технология хороша)
Раздел 3. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
Принцип 9: Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело.
- "Лидер — это не тот, кто ведет, а тот, кто вдохновляет."
- "Каков лидер, таковы и подчиненные."
Эти пословицы и поговорки могут быть интерпретированы как положительные или отрицательные, в зависимости от контекста их применения.
