используя подход И.Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внейшней среды: 1. Стабильность 2.…

Для решения этой задачи мы будем использовать подход И. Ансоффа и определим последовательность концепций действий менеджмента в условиях нарастания нестабильности внешней среды. Давайте рассмотрим каждую из предложенных концепций и их место в хронологической последовательности.

1. Стабильность: Это состояние, когда внешняя среда предсказуема и имеется высокая степень контроля над ситуацией. Менеджеры придерживаются проверенных стратегий и методов, что связано с минимальными изменениями в организации.

2. Реакция на перемены: Когда начинается нестабильность, компании начинают реагировать на изменения в внешней среде. Это этап, на котором организации понимают, что состояние стабильности изменилось, и необходимо реагировать на внешние факторы.

3. Предвидение: На этом этапе менеджеры начинают предвидеть возможные изменения в будущем. Они анализируют тенденции и риски, что позволяет им готовиться к последствиям изменений, а не просто реагировать на них.

4. Исследование: С ростом нестабильности важно проводить активные исследования внешней среды и внутренних возможностей. Менеджеры начинают активно изучать новые идеи и подходы, чтобы адаптировать свою стратегию и оставаться конкурентоспособными.

5. Творчество: На финальном этапе высоконестабильной среды организации должны быть готовы к инновациям и творческим решениям. Это происходит, когда предыдущие подходы уже не работают, и требуется разработка совершенно новых стратегий для выживания и успеха.

Итоговая хронологическая последовательность:

1. Стабильность
2. Реакция на перемены
3. Предвидение
4. Исследование
5. Творчество

Таким образом, последовательность действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды будет именно такой: от стабильности к творчеству.