Задание № 3. Проанализируйте внутреннюю и внешнюю среду предприятия: определите сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, появившиеся возможности и угрозы внешней…
Задание № 3. Проанализируйте внутреннюю и внешнюю среду предприятия: определите сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, появившиеся возможности и угрозы внешней среды. Назовите возможные стратегии развития предприятия. Данные отразите в таблице. Предприятие «Волна», производящее молочную продукцию, освоило современные технологии, разработало портфель новых проектов, но дальнейшее его развитие тормозится нехваткой оборотных средств и потерей большого числа квалифицированных кадров, которые уволились в период длительной реконструкции предприятия. Продукция предприятия отвечает международным стандартам, возможность расширить производство продукции и освоить новые рынки, но в данной отрасли появилось много новых конкурентов – небольших частных предприятий по переработке молочных продуктов. Кроме того, наметилась тенденция замедления роста рынка данной продукции. Таблица:2 столбца "Внешние средства предприятия" и "Внутренние средства предприятия".Столбец Внешние средства предприятия делится на 2 столбца возможности и угрозы. Столбец Внутренние средства предприятия делится на 2 столбца сильные стороны и слабые стороны
Для анализа внутренней и внешней среды предприятия «Волна», мы можем использовать метод SWOT-анализа, который включает в себя изучение сильных и слабых сторон (внутренние факторы) и возможностей и угроз (внешние факторы). Давайте разберем предоставленную информацию и заполним таблицу.
1. Внутренняя среда предприятия:
Сильные стороны:
- Современные технологии производства.
- Разработанный портфель новых проектов.
- Продукция соответствует международным стандартам.
Слабые стороны:
- Нехватка оборотных средств.
- Увольнение квалифицированных кадров в период реконструкции.
2. Внешняя среда предприятия:
Возможности:
- Возможность расширения производства.
- Открытие новых рынков для сбыта продукции.
Угрозы:
- Появление новых конкурентов (частные предприятия по переработке молочных продуктов).
- Замедление роста рынка молочной продукции.
Теперь мы можем представить эту информацию в виде таблицы:
| Внутренние средства предприятия | Внешние средства предприятия | ||
|---|---|---|---|
| Сильные стороны | Возможности | ||
| - Современные технологии производства | - Возможность расширения производства | ||
| - Разработанный портфель новых проектов | - Открытие новых рынков | ||
| - Продукция соответствует международным стандартам | |||
| Слабые стороны | Угрозы | ||
| - Нехватка оборотных средств | - Появление новых конкурентов | ||
| - Увольнение квалифицированных кадров | - Замедление роста рынка |
Возможные стратегии развития предприятия
На основе проведенного анализа можно предложить следующие стратегии:
Инвестиции в модернизацию: Усиление финансовых инвестиций для увеличения оборотных средств с целью наращивания производственных мощностей и восстановления утраченного кадрового потенциала.
Развитие маркетинговых стратегий: Разработка стратегии продвижения продукции, направленной на привлечение новых клиентов и последующее расширение на новые рынки.
Диверсификация sản phẩm: Расширение ассортимента продукции для снижения риска в условиях высококонкурентного рынка.
Партнерство с образовательными учреждениями: Установление сотрудничества с вузами и колледжами для подготовки квалифицированных специалистов и повышения привлекательности предприятия для молодежи.
Такой SWOT-анализ и предложенные стратегии могут помочь предприятию «Волна» эффективно использовать свои сильные стороны и возможности, а также минимизировать влияние слабых сторон и угроз.
