Задание № 3. Проанализируйте внутреннюю и внешнюю среду предприятия: определите сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, появившиеся возможности и угрозы внешней среды. Назовите возможные стратегии развития предприятия. Данные отразите в таблице. Предприятие «Волна», производящее молочную продукцию, освоило современные технологии, разработало портфель новых проектов, но дальнейшее его развитие тормозится нехваткой оборотных средств и потерей большого числа квалифицированных кадров, которые уволились в период длительной реконструкции предприятия. Продукция предприятия отвечает международным стандартам, возможность расширить производство продукции и освоить новые рынки, но в данной отрасли появилось много новых конкурентов – небольших частных предприятий по переработке молочных продуктов. Кроме того, наметилась тенденция замедления роста рынка данной продукции. Таблица:2 столбца "Внешние средства предприятия" и "Внутренние средства предприятия".Столбец Внешние средства предприятия делится на 2 столбца возможности и угрозы. Столбец Внутренние средства предприятия делится на 2 столбца сильные стороны и слабые стороны

Для анализа внутренней и внешней среды предприятия «Волна», мы можем использовать метод SWOT-анализа, который включает в себя изучение сильных и слабых сторон (внутренние факторы) и возможностей и угроз (внешние факторы). Давайте разберем предоставленную информацию и заполним таблицу. **1. Внутренняя среда предприятия:** - **Сильные стороны:** - Современные технологии производства. - Разработанный портфель новых проектов. - Продукция соответствует международным стандартам. - **Слабые стороны:** - Нехватка оборотных средств. - Увольнение квалифицированных кадров в период реконструкции. **2. Внешняя среда предприятия:** - **Возможности:** - Возможность расширения производства. - Открытие новых рынков для сбыта продукции. - **Угрозы:** - Появление новых конкурентов (частные предприятия по переработке молочных продуктов). - Замедление роста рынка молочной продукции. Теперь мы можем представить эту информацию в виде таблицы: | Внутренние средства предприятия | | Внешние средства предприятия | | |----------------------------------------------------|-------------------------------------------|-------------------------------------------|-------------------------------------------| | **Сильные стороны** | | **Возможности** | | | - Современные технологии производства | | - Возможность расширения производства | | | - Разработанный портфель новых проектов | | - Открытие новых рынков | | | - Продукция соответствует международным стандартам | | | | | | | | | | **Слабые стороны** | | **Угрозы** | | | - Нехватка оборотных средств | | - Появление новых конкурентов | | | - Увольнение квалифицированных кадров | | - Замедление роста рынка | | ### Возможные стратегии развития предприятия На основе проведенного анализа можно предложить следующие стратегии: 1. **Инвестиции в модернизацию**: Усиление финансовых инвестиций для увеличения оборотных средств с целью наращивания производственных мощностей и восстановления утраченного кадрового потенциала. 2. **Развитие маркетинговых стратегий**: Разработка стратегии продвижения продукции, направленной на привлечение новых клиентов и последующее расширение на новые рынки. 3. **Диверсификация sản phẩm**: Расширение ассортимента продукции для снижения риска в условиях высококонкурентного рынка. 4. **Партнерство с образовательными учреждениями**: Установление сотрудничества с вузами и колледжами для подготовки квалифицированных специалистов и повышения привлекательности предприятия для молодежи. Такой SWOT-анализ и предложенные стратегии могут помочь предприятию «Волна» эффективно использовать свои сильные стороны и возможности, а также минимизировать влияние слабых сторон и угроз.