Для анализа полученных показателей за июль 2021 года, такие как ADR (Average Daily Rate, средняя цена за номер без учета НДС), Occupancy (занятость, % без учета Out of Order - OOO) и RevPAR (Revenue per Available Room, доход на доступный номер без учета НДС), необходимо использовать приведенные данные и сопоставить их с плановыми показателями.
Шаг 1: Определение ключевых показателей
ADR (без НДС): ADR рассчитывается как общая сумма дохода от проданных номеров, деленная на количество проданных номеров (без учета НДС).
Формула: \[ ADR = \frac{\text{Доход от проданных номеров}}{\text{Число проданных номеров}} \]
Occupancy Rate (Occ %): Уровень занятости рассчитывается как отношение количества проданных номеров к общему количеству доступных номеров за период. Нам также нужно учесть количество Out of Order (недоступные номера).
Формула: \[ \text{Occupancy Rate} = \frac{\text{Проданные номера}}{\text{Доступные номера} - \text{Out of Order}} \times 100\% \]
RevPAR (без НДС): RevPAR рассчитывается как ADR, умноженное на уровень занятости (Occupancy Rate).
Формула: \[ RevPAR = ADR \times \text{Occupancy Rate} \]
Шаг 2: Расчет показателей по предоставленным данным
Теперь мы можем проанализировать и рассчитать показатели, исходя из привезенных вами данных.
Пример расчетов:
Давайте рассмотрим данные за 1 июля 2021 года:
- Доход: 183741 (без НДС)
- Проданные номера: 37
- Out of Order: 0
ADR: \[ ADR = \frac{183741}{37} \approx 4961.14 \]
Occupancy Rate: Предположим, что в данном периоде доступно 100 номеров (например, если всего 100 и 0 в Out of Order): \[ \text{Occupancy Rate} = \frac{37}{100 - 0} \times 100\% = 37\% \]
RevPAR: \[ RevPAR = 4961.14 \times 0.37 \approx 1835.63 \]
Эти шаги нужно проделать для каждого дня с 1 по 30 июля 2021 года. Сумма этих показателей даст нам всю необходимую информацию для анализа.
Шаг 3: Сравнение с плановыми показателями
После расчета всех данных следует сравнить их с плановыми показателями на июль 2021 года. Необходимо:
- Вычислить средний ADR за весь месяц.
- Вычислить среднее значение уровня занятости и RevPAR.
- Сравнить полученные результаты с плановыми данными.
Шаг 4: Анализ результатов
После получения средних значений за месяц следует осветить результаты:
- ADR: Если среднее ADR выше/ниже планового, это может указывать на успешную или неоптимальную ценовую политику.
- Occupancy Rate: Высокий или низкий уровень занятости может говорить о спросе/предложении на рынке или внешних факторах (например, сезонности).
- RevPAR: Этот показатель наиболее показательным для финансовой устойчивости отеля — если он выше планового, значит, доходы смотрятся позитивно, и наоборот.
Заключение
Каждый из полученных показателей дает ценную информацию для владельцев и управляющих отелем, позволяя корректировать стратегии бизнеса в будущем. Такой подход к анализу позволяет делать выводу о необходимости оптимизации процессов управления отельным бизнесом.