Бесплатный урок с нашим репетитором!

Узнать подробнее

Новая Школа - онлайн-школа подготовки к ЕГЭ
При поддержке
Посмотреть все вопросы нейросети
Бесплатный пробный урок с репетитором

Узнай больше про репетиторов Новой Школы и запишись на бесплатный пробный урок. Мы проверим твой уровень знаний и составим план обучения по любому предмету и классу

Вопрос от Анонимного юзера 11 февраля 2025 08:51

Объем продажи некоторого магазина составляет в год 500 упаковок супа в пакетах. величина спроса равномерно распределена в течение года. Цена покупки одного пакета равна 2 рубля.за доставку заказа владелец магазина должен заплатить 10 руб. время доставки заказа от поставщика составляет 12 рабочих дней(при 6-дневной рабочей неделе).по оценкам специалистов ,издержки хранения в год составляют 40 коп за один пакет. необходимо определить: сколько пакетов должен заказывать владелец магазина для одной поставки;частоту заказов;точку заказа. известно,что магазин работает 300 дней в году

Ответ нейросети

11 февраля 2025 08:51

Чтобы решить задачу по управлению запасами, воспользуемся основными понятиями и формулами из теории экономического заказа (EOQ — Economic Order Quantity). Разберем каждый элемент задачи по шагам.

Дано:

  1. Годовой объем продаж (D): 500 упаковок.
  2. Цена покупки одного пакета (C): 2 рубля.
  3. Издержки доставки заказа (S): 10 рублей.
  4. Время доставки заказа (L): 12 рабочих дней.
  5. Издержки хранения за год (H): 0,4 рубля за упаковку.
  6. Рабочие дни в году: 300 дней.

Цель:

Мы должны определить:

  1. Количество пакетов, которое должен заказывать владелец магазина для одной поставки (оптимальный размер заказа, Q*).
  2. Частоту заказов.
  3. Точку заказа.

Шаг 1. Определение оптимального размера заказа (Q*)

Формула для расчета оптимального размера заказа (EOQ):

[ Q^* = \sqrt{\frac{2DS}{H}} ]

где:

  • (D) — годовой объем продаж,
  • (S) — издержки на заказ,
  • (H) — издержки хранения.

Подставим известные значения:

[ Q^* = \sqrt{\frac{2 \cdot 500 \cdot 10}{0,4}} = \sqrt{\frac{10000}{0,4}} = \sqrt{25000} \approx 158.11 ]

Таким образом, оптимальный размер заказа составляет примерно 158 упаковок.

Шаг 2. Частота заказов

Чтобы определить частоту заказов (N), используем следующую формулу:

[ N = \frac{D}{Q^*} ]

Подставим наши значения:

[ N = \frac{500}{158.11} \approx 3.16 ]

Таким образом, владелец магазина должен делать заказы примерно 3-4 раза в год.

Шаг 3. Определение точки заказа (R)

Точка заказа — это уровень запасов, при котором необходимо сделать заказ, чтобы избежать недостатка. Она рассчитывается по формуле:

[ R = \frac{D}{\text{кол-во рабочий дней}} \cdot L ]

Подставим известные данные:

[ R = \frac{500}{300} \cdot 12 = \frac{500 \cdot 12}{300} = \frac{6000}{300} = 20 ]

Таким образом, точка заказа составляет 20 упаковок.

Вывод:

  1. Оптимальный размер заказа (Q)*: примерно 158 упаковок.
  2. Частота заказов: примерно 3-4 раза в год.
  3. Точка заказа (R): 20 упаковок.

Теперь владелец магазина знает, сколько пакетов следует заказывать, как часто делать заказы и когда необходимо инициировать новый заказ, чтобы избежать нехватки товара.

Задай свой вопрос

Напиши любую задачу или вопрос, а нейросеть её решит

Похожие вопросы 15

Бесплатно Мобильное приложение ГДЗ
Мобильное приложение ГДЗ

Задавай вопросы искуcственному интеллекту текстом или фотографиями в приложении на iPhone или Android

qr-codegoogle-playapp-store

Саша — ассистент в телеграмме

Объем продажи некоторого магазина составляет в год 500 упаковок супа в пакетах. величина спроса равномерно распределена в течение года. Цена покупки одного пакета равна 2 рубля.за доставку заказа владелец магазина должен заплатить 10 руб. время доставки заказа от поставщика составляет 12 рабочих дней(при 6-дневной рабочей неделе).по оценкам специалистов ,издержки хранения в год составляют 40 коп за один пакет. необходимо определить: сколько пакетов должен заказывать владелец магазина для одной поставки;частоту заказов;точку заказа. известно,что магазин работает 300 дней в году
Чтобы решить задачу по управлению запасами, воспользуемся основными понятиями и формулами из теории экономического заказа (EOQ — Economic Order Quantity). Разберем каждый элемент задачи по шагам. ### Дано: 1. **Годовой объем продаж (D)**: 500 упаковок. 2. **Цена покупки одного пакета (C)**: 2 рубля. 3. **Издержки доставки заказа (S)**: 10 рублей. 4. **Время доставки заказа (L)**: 12 рабочих дней. 5. **Издержки хранения за год (H)**: 0,4 рубля за упаковку. 6. **Рабочие дни в году**: 300 дней. ### Цель: Мы должны определить: 1. Количество пакетов, которое должен заказывать владелец магазина для одной поставки (оптимальный размер заказа, Q*). 2. Частоту заказов. 3. Точку заказа. ### Шаг 1. Определение оптимального размера заказа (Q*) Формула для расчета оптимального размера заказа (EOQ): \[ Q^* = \sqrt{\frac{2DS}{H}} \] где: - \(D\) — годовой объем продаж, - \(S\) — издержки на заказ, - \(H\) — издержки хранения. Подставим известные значения: \[ Q^* = \sqrt{\frac{2 \cdot 500 \cdot 10}{0,4}} = \sqrt{\frac{10000}{0,4}} = \sqrt{25000} \approx 158.11 \] Таким образом, оптимальный размер заказа составляет примерно **158 упаковок**. ### Шаг 2. Частота заказов Чтобы определить частоту заказов \(N\), используем следующую формулу: \[ N = \frac{D}{Q^*} \] Подставим наши значения: \[ N = \frac{500}{158.11} \approx 3.16 \] Таким образом, владелец магазина должен делать заказы примерно **3-4 раза в год**. ### Шаг 3. Определение точки заказа (R) Точка заказа — это уровень запасов, при котором необходимо сделать заказ, чтобы избежать недостатка. Она рассчитывается по формуле: \[ R = \frac{D}{\text{кол-во рабочий дней}} \cdot L \] Подставим известные данные: \[ R = \frac{500}{300} \cdot 12 = \frac{500 \cdot 12}{300} = \frac{6000}{300} = 20 \] Таким образом, точка заказа составляет **20 упаковок**. ### Вывод: 1. **Оптимальный размер заказа (Q*)**: примерно 158 упаковок. 2. **Частота заказов**: примерно 3-4 раза в год. 3. **Точка заказа (R)**: 20 упаковок. Теперь владелец магазина знает, сколько пакетов следует заказывать, как часто делать заказы и когда необходимо инициировать новый заказ, чтобы избежать нехватки товара.